1.中国竞技体育现役以及历史上可以称之伟大的人有谁？
2.哪个瞬间你惊讶地发现“自己居然是这样的人”？
3.什么是寄生营销1.-0
4.偶大什么位置好
中国竞技体育现役以及历史上可以称之伟大的人有谁？
如果说伟大是一种让人感动的精神特质，我还挺想说个发生在普通人身上的伟大故事。这个故事发生在湖南怀化市鹤城区最北部的凉亭坳乡和篮球网站虎扑上，所有主角都是普通人。
故事主角是一名体育老师，叫张琼琼（虎扑id：大山教练），他06年考上了吉首大学就读体育教育专业。毕业后，他先后在北京、湖南等地从事了一些篮球训练相关工作。直到2013年，通过参加湖南省特岗老师考试，张琼琼被分配进入了凉亭坳学校，成为一名专职体育老师。
凉亭坳学校，按照知乎的标准肯定是连合格学校都算不上的烂学校，就我看到的报道来说，这是一所不折不扣的农村小学。学生少不说，70%以上都是留守儿童。建校以来学校里的学生没有一个后来考上过大学的。而学校的条件更是差，这是这所学校历史上第一次有专职体育老师，学校根本没有合格操场、只有两个黄土篮球场，连篮球都不够。
在这样的学校里，一个教篮球的体育老师，又能干什么？换成我的话，大概连让孩子开开心心上完体育课都做不到。
然而张琼琼想做点不一样的事出来，他想组一个篮球队出来，甚至还想打出点成绩。可是这话连校长都不信：市里小学都没几个有篮球队的，咱们这破学校组队这不是要出洋相？
最终，在他软磨硬泡之下，校长终于在让他保证不要有人受伤之后，同意让他组队了。
为什么是女篮？他在虎扑里给出的解释是，原本打算当然是组一个男队，但是后来发现乡下男生对篮球没兴趣，又没有女生能吃苦。究其原因，发现是乡下重男轻女思想太严重，男生往往都是爷爷奶奶的宝贝，根本不舍得让男孩吃苦。
可是组一个女篮其实更难，在选人就遇到了第一个问题。在最合适组队的5年级里，总共只有11个女生。而他就只能在11个女生里，挑出8个小姑娘来组成第一只篮球队。这些姑娘清一色都是留守儿童，爹妈不在身边。不过也是这样的出身，让这几个姑娘都特别能吃苦。
没有队服、篮球、运动鞋，他自己先买了一部分。而不理解的还包括孩子家长，因为他们根本不觉得这事对于孩子能有任何帮助，面对不能理解的孩子家长，张琼琼只能更加努力的训练以希冀能够出来成绩。然而没有用。队里还是有个队员，连小学都没有念完（刚满11岁）就去广东饭店里打工了。而老师则选择了自己补贴这些孩子家庭来换取让孩子训练，不过幸好他选择了把这些故事写在虎扑上。最终他的故事感动了不少JRS（虎扑网友之间的称呼），也让球队得到了全国篮球爱好者的帮助，有鼓励，也有资助，最终还是靠着捐助凑够了基本的装备，足以维持正常的训练。
而张琼琼也开始在虎扑上一直跟大家介绍女篮的训练过程，同时一直都在跟全国篮球爱好者请教、学习，制定更专业、科学的训练训练小姑娘们。在堪称艰苦的条件下坚持训练，一周练4天，早上课前一小时，下午课后一个半小时，寒暑同样也在坚持训练。
这样的训练坚持了将近一年，能吃苦的女队员+教练的专业指导+全国热心网友的帮助，有效么？
当几个小学女生在学校内部打败了由女教职工组成的成年女篮之后，张琼琼知道了，这样的训练，有效。
不久之后，凉亭坳小学女篮队第一次站在区女子篮球赛的赛场上的时候，之前的苦练真的发挥了恐怖的效果。首战直接以悬殊的76-0了对面的小学女队。后续，在多方的「嘱咐」下，教练不得不要求孩子放水（包括有领导直接要求不要过于打压对方城市小学孩子的自信心，尽可能不要防守等等）。但是依然是以一系列悬殊的赢下了其他所有对手，对手得分最高的一次，也只有11分，最后轻松拿下区冠军。
然而这个奇迹仅仅是个开始，不久之后，凉亭坳女篮一路势如破竹，再度斩获拿下市冠军，队员们也在区运动会各种田径项目上表现出惊人的能力。最后作为湖南小学代表，打进了全国大赛：2015年7月，第27届CPBA全国（U13）苗苗杯小篮球赛在武汉举行，全国11个省份共46支球队参赛。这一次，孩子们最终获得女子组总成绩全国第8的好成绩。
一群刚摸到篮球不到一年、农村留守女童组成的篮球队，拿下了全国第八。这种故事比灌篮高手还要不可思议。
这奇迹已经远远超出了许多长期关注这支球队的网友们的期待，如果不是教练每场比赛都会在虎扑发帖、还有qq群，会有热心志愿者观赛在qq群里直播，我大概都要怀疑这是不是又一个「清晨的阳光」了。
最终，皇天不负有心人，这些成员的努力训练也换来了回报，这届篮球队里的核心球员张丽君，以篮球特长生的身份拿到了雅礼中学（不用介绍它有多牛逼吧）的录取通知书。而其他球员里，两名拿到了长沙地质中学的通知书，其余队员，也都拿到了怀化市重点的录取通知书。
孩子都还小，我也不敢妄言这些孩子就因为篮球改变了命运。不过学校的命运，至少已经有了很大改变。
在凉亭坳小学女篮奇迹以后：
凉亭坳学校被湖南省篮球协会授牌“湖南省篮球后备人才基地”，奖励两万元资金，篮球一百个。过去名不见经传的偏远农村学校现在因篮球声明鹊起。现在的学校因篮球正在发生翻天覆地的变化。办学条件不断改善，投资三百万元的教师公租房已建好，塑胶跑道塑胶篮球场也已建成，投资80万元的校舍维修工程马上就要开工，风雨篮球场已经开始招标，校园环境越来越优美。最重的是篮球运动、篮球文化成为了学校一道亮丽的风景。
甚至直接让当地其他小学生女生转学来争取进入篮球队，而这所农村小学的故事，也打动了阿迪达斯，它跟凉亭坳小学女子篮球队签约，赞助了大量篮球装备。
现在我也不知道，属于她们的奇迹能走到什么时候，但至少已经有了个近乎梦幻般的开场。
哪个瞬间你惊讶地发现“自己居然是这样的人”？
这个其实还要从我的小时候的一件事情来讲，这件事情不仅让我有了“我竟然是这样的人”的感触，而且也对我自己的人品产生很大的疑问。
小的时候我有一个很好的玩伴，我们长时间都在一起玩耍。所以平常无论去哪里我们两个人都是一块儿的。事情也就是发生在我们小学三四年级的时候，那个时候我们这边有一个熟人，是一个中年男子，和我爷爷奶奶也是认识的，再加上他平时见到我也很热情。所以我对他也是没有什么防范的，但是也就是因为这个原因，才让我差一点上了他的套。
那时一个周末，我就接到了一个电话，就是那个胖大叔打过来的。但是他让我第二天过去玩，其实本来也不是一件什么严重的事情。但是他接下来的话却让我充满了警惕。因为他让我一个人去，还不要告诉爷爷奶奶。当时我就觉得不对，心里也很害怕。不过我又担心是不是自己想多了，所以我最后还是决定去看一看。万一人家只是好心呢？
第二天我因为担心还是叫上了我的那个小玩伴，而且还在身上带了刀子和绳子。你们可能会觉得我那么小，为什么会懂这么多。可是我也不知道，我好像从小就对这方面很敏感，就特别容易对异性产生警惕的感觉。但其实这对于女孩子来说是一件好事，可以保护好自己。那天我们去了以后，胖大叔就给我们准备了零食和饮料。现在想一想当时也是，因为万一他在这些食物里面下药，我们不就完了！后来他一直暗示我们做那种事情。当时我一集甚至都快把刀子掏出来了，也可能是因为看到我们有所防范，就觉得我们不像是那种傻乎乎的女孩子，所以后来他就把我们放走了，毕竟他在那个地段是有工作的，而且还有很多人认识，所以估计也不敢太过于乱来。
可能你们看到这里会觉得没有什么大不了的事情。但就是一个特别小的细节让我对自己特别的失望。就是他在想让我们一个一个的去房间里面和他玩的时候，我竟然对我的小玩伴说出了你先去这样的一句话。这句话对我来说产生了很大的阴影，那是我自己第一次觉得自己是这么恶心的，这么自私的一个人。所以就连我现在打下这件事情，我都觉得很反胃。真的就觉得自己居然是这种人？
虽然这件事情过去很多年了，我的朋友也根本没有在意到这个细节。但是对于我自己来说却是一辈子的阴影。也是从这以后，我都无时无刻的提醒着自己，千万不要再做出这种恶心，自私的行为了。
什么是寄生营销1.-0
所谓寄生营销,又称隐蔽营销、埋伏营销、伏击营销，是一个市场营销学中没有的概念，但却让体育营销实务界头痛不已，近年来也成为体育营销理论界研究的一个难点和热点。
寄生营销的一种表述为：寄生营销就是一些公司作为非正式赞助商，却试图将自己与特定赛事联系 寄生营销
起来以获利的一种行为。另一种表述则是：伏击营销是指由另一公司，通常是赞助厂商的对手，以不向赞助活动的主人付费的方式，开展一系列的营销活动，把自己伪装成正式赞助商，企图从赞助商那里吸引部分观众时所用的一种策略。
寄生营销的开始公认于1992年巴塞罗那奥运会上耐克对阿迪达斯的营销战.1992年巴塞罗那奥运会上真正的官方赞助商是锐步,耐克赞助新闻发布会和美国篮球队,但是却给人留下了耐克是本届奥运会赞助商的印象.因为耐克在奥林匹克公园附近设立了一个体验中心,与市民进行互动,还邀请体育明星前去做秀,风头盖过了锐步.对于这种行为,奥组委和都无权干涉,因为耐克租用的是一家紧挨奥林匹克公园的私人停车场。从此,埋伏营销开始在世界杯,奥运会,冬奥会甚至F1赛车等各大赛事活动中被广泛使用。 寄生营销
中小企业由于自身无论是在资金,技术方面,还是在人力和管理经验等方面都存在某种程度的不足.所以,中小企业的产品销售,"借船出海"不失为一个可行的战略。 "借船出海"战略之一是"猪驮式"出口,即中小企业通过为大型企业的出口产品生产相关的配套产品方式达到出口的目的.在这里,大型企业是"负重者",而中小企业是"搭乘者"。对大型企业来讲,出口产品有了中小企业的品附加产,在国际市场上竞争能力更强;对中小企业来讲,在大型出口企业产品出口的同时,自己的产品也随之出口到国外。 "借船出海"战略之二是代工生产,即为某些跨国大公司定牌生产,然后,借助跨国大公司的强大销售网络进入国际市场."借船出海"战略之三是与外商合作,借用外商的资金,技术,渠道和管理.
具体方式
产品寄生
产品寄生是指寄生企业利用宿主的产品销售自己的产品。不同的公司往往具有互补性很强的设施或其他，成为寄生的条件是天生就具有互补关系的产品，此类产品形成寄生关系，效果会事半功倍 寄生营销
。 如日本化学纤维界最具影响的东洋人纤维公司面对不利形势，决定走新品开发之路。他们在调查研究中，认定现代社会必定是汽车满街，车挤车的时代。于是，做出了寄生汽车工业以求发展的决策。该公司组织设计人员，利用自家出口的纤维开发出多种多样的汽车装饰物，如娃娃玩偶、附有磁石的小动物、花草树木等各种底垫、清新脱俗的车内沙发盖布，车身外罩等等新品。 该公司在全国各大百货公司及加油站设置汽车装饰用品的销售专柜，销路极佳。这几年来，日本的化学纤维业极不景气，大量工厂相继倒闭，东洋人纤维公司却以制造汽车装饰用品而丝毫未受影响。东洋人纤维公司正是寄生于宿主的产品，利用了互补的关系，使得自己的公司一步步向上发展。
品牌寄生
品牌寄生即将寄生企业的产品或服务寄生于宿主的品牌上。品牌声誉往往是企业通过精密的制造、大量的广告宣传、良好的售后服务而在广大消费者心目中渐渐树立起来的产品形象或企业形象，它的建立成本高，而且是一项无形资产，通过品牌的寄生可以以低成本的方式迅速提升品牌知名度与美誉度。当然生产同类产品的厂家也可以在宿主允许的条件下使用宿主的商标品牌。 例如“六神”花露水，自从这一品牌成功打响以后众多打有“六神”的产品出现在市场上。其中最广为人知的是“六神”沐浴露。“六神”沐浴露就是寄生在“六神”花露水品牌上的寄生企业，它之所以成功地为消费者所接受在很大程度上是依靠“六神”花露水成功的品牌形象建立的。诸如此类的品牌寄生还有很多，但它们的共同点只有一个：宿主企业的品牌形象一定要健康，寄生企业的产品要符合寄生品牌的形象。
渠道寄生
渠道寄生是指寄生企业利用宿主的销售渠道经营自己的产品。销售渠道对企业营销至关重要，渠道竞 寄生营销
争已逐渐成为企业竞争的焦点。世界经济一体化使市场空前的广阔，很多企业要凭自身力量在全球范围内建立完整的分销体系是不可能的，故寄生营销就显得尤为重要。渠道的寄生是指把原来属于宿主企业的销售渠道变成可以为寄生企业利用的渠道。通过渠道的寄生，寄生企业既可以借助宿主企业的渠道把产品安全、及时、高效、经济地从生产者手中转移到消费者手中，又可以降低渠道建设成本，提高分销效率。 如温州市的中小型低压电器生产企业通过寄生在几家大型企业上，利用其广泛的营销渠道在全国320多个大中城市280多个县级市设立了销售子公司、分公司和门市部，在世界18个国家、地区开设直销点，销售公司53个，既避免了各企业自相残杀，又为各个企业产品的销售以及企业知名度、信誉度的提高创造了条件。
促销工具寄生
促销工具寄生是利用宿主的产品或者促销工具以实现寄生企业的促销目的。企业为了达到销售促进目标而选择需要恰当的促销方式，促销工具选择得当，可以提高销售数量，降低成本，达到事半功倍的效果。 促销工具的寄生主要分为四种： 其一，人员推销寄生，利用寄主企业的人力进行销售推广活动。 其二，寄生广告，广告商品看好的是依托媒介商品所能达到的宣传效果，如可口可乐罐装瓶上印有方正电脑的照片和说明，可乐和电脑本来风牛马不相及，怎么会融为一体呢？虽说是可乐促销活动，但方正电脑也不吃亏，他们显然看好了可口可乐的品牌及市场占有率。 一方面，可口可乐的市场覆盖面极其广阔，几乎遍布全国，只要喝可乐就能看到电脑，广告效果不言而喻；另一方面，经常喝可乐的消费者，广告对他产生刺激，激起他购买电脑的欲望。因此有没有必然关系不重要，关键是媒介商品有没有市场和消费者对知名品牌的信任度。 其三，公共关系寄生，也就是利用寄主企业的公共关系，展开公共宣传，如寄生于奥运会的寄生企业就是利用奥运会的知名度，使得消费者对寄生企业增加认知和兴趣，形成消费者对寄生企业或产品的好感。 其四，营业推广寄生，随着寄主产品赠送样品，对购买金额较高的顾客赠送产品有利于刺激寄主产品的销售，也就是说寄生在大型买卖中将自身的产品作为赠品，以求获得销售的目的，如当购买格力空调达到一定的金额时就会赠送苏泊尔汤锅、电饭锅之类的小型家电用品，这类寄生也是促销工具寄生的一种主要的方式。
编辑本段基本手段
分析体育赞助中偷袭者的手法，大致有以下几种：
未经过授权
公开使用与赛事有关的知识产权（如名称、标识、图案、吉祥物、口号、会歌等），将自己的产 寄生营销
品或者是宣传品与之相联系。通过在一些商业活动中使用这些知识产权，可能使人认为行为人与权利人之间有赞助或者其他支持关系。
对宣传媒体进行赞助
企业赞助体育活动，而寄生者却赞助报道些活动的媒体，尤其是强势媒体，而媒体受众远比现场受众多得多，从而使消费者将其与赛事联系起来。如年洛杉矶奥运会，富士是正式赞助商，柯达就取巧妙手段赞助转播奥运会的美国国家广播公司，成为该媒体转播美国径赛实况的赞助商。 1996年的亚特兰大奥运会上，一些非正式赞助商如Lee Jeans 和Volkswagen各自花费了超过大约1千万美元成为了NBC的奥运会转播赞助商。
对次类别项目进行赞助
企业赞助的合约订得不完善，偷袭者就有可能找到漏洞，然后，以较少的投入赞助主类别下的次类别，从而达到宣传目的。在2002 年韩日世界杯上，阿迪达斯是官方的正式赞助商，同时阿迪达斯赞助了10支球队，耐克则赞助了巴西、美国、韩国等8支球队，双方所赞助球队各有3支打进8 强，就连最终的决赛也是在阿迪达斯赞助的德国队与耐克赞助的巴西队之间展开。耐克获益不菲。
对优秀的运动员进行赞助
这是投入最小、效果最好的偷袭行销手法。优秀的运动员在比赛中，曝光次数较多，上镜时间较长，况且这种赞助现在又是合法的商业运作，所以许多寄生者广泛运用此策略。据称，耐克每年要支付罗纳尔多100万美元，目的就是要让这个“外星人”穿上耐克的鞋子。
举行与赛事有关的营销活动
将赛事与这些活动联系起来这也是最富于变化的一种寄生营销手法。在1994年的利勒哈默尔（lillehammer）冬季奥运会上，美国运通(American Express)就在有关媒体上大做广告，宣称，“这个冬季到挪威旅游，你需要一张通行证，但不是维萨(Visa)。”而维萨这是这届奥运会的TOP赞助商。 2002年的韩日世界杯，可口可乐和百事可乐及一些其它的小品牌，为不放过商机，2002年4月份便开始在国内重点城市借助这一话题进行大力的宣传和促销活动，凡参加者均有机会抽奖参加韩国世界杯现场观看。众品牌之争，让人不知谁是真正的赞助商，谁又是偷袭者，这种“浑水摸鱼式”的广告宣传，同样可以达到传播目的。 实际上，有很多公司会同时使用上述几种手段。2002年在汉城，耐克公司于世界杯开幕前开放了大型儿童足球运动公园“耐克公园”。他们喊出了“没来过耐克公园，你就没参加过世界杯”的口号。在中国，耐克组织了三对三足球赛，获胜者将有机会与中国国家足球队见面。耐克还花费巨资，邀请著名足球运动员拍摄了各种与足球相关的广告，在世界杯期间投放，最浮华的一条广告以猫王的一首歌曲的舞曲版本作为背景音乐，描绘了一群野蛮的足球运动员在一个船舱里进行快速的比赛，结果造成了“泰坦尼克号”沉没的又一个解释。
编辑本段体育赞助中寄生营销盛行的原因探析
年第23界夏季奥运会的成功举办，使人们充分认识了体育发展与商业赞助相互依赖的双赢关系，而寄生营销在20世纪90年代伴随着体育赞助的迅猛发展被广泛注意，体育组织开始明白寄生营销的威 寄生营销
胁并开始与之作斗争，不过总体来说收效并不显著，并且寄生营销还有进一步扩张的趋势。虽然寄生营销也要花不少钱，而且也算是体育赞助的一种形式，但这些钱并没有落入到组委会的手中。 如果寄生营销被普遍的允许，那么越来越多的公司将会取这些手段，以获得低成本高回报的利益，这样一来，体育赞助的总额就会下降，最终损害的不仅是赞助商的利益，也严重地威胁了体育产业的发展。探析导致寄生营销行为盛行的因素，主要有以下几个方面： （一）赞助费越来越高，不少企业试图通过寄生营销的方式，以较低的成本来取得与赛事或有关体育组织的联系，从而获取较大的收益。以奥运会为例，在经典TOP(The Olympic Partner Program)中,（TOP是国际奥委会从1985年开始实施的全球赞助商营销，它既是“奥林匹克伙伴”的缩写，也因其处于奥运有赞助层次中的最高层而可以理解为“顶级”）。1985-1988年的TOPⅠ赞助招标底价为400万美元，吸引了9个赞助商；1989-1992年的TOPⅡ，赞助招标底价提升为1000万美元，结果吸引了12个赞助商；1993-1996年的TOPⅢ，赞助招标底价飙升至2500-4000 万美元之间，结果吸引了10个赞助商；在1996—2000年的TOPⅣ中，赞助招标底价为4500万美元，共吸引了11个赞助商，其中除博士伦退出外，其余9名均和TOPⅢ相同，此外又增加了三星和麦当劳两家；正在实施的2001—2004年的TOPⅤ，赞助招标底价为5500万美元；有10家赞助商，IBM和UPS退出了这一界赞助，而欧洲著名软件商Sema则成为新的赞助商；现在已经开始启动的2005-2008年的TOPⅥ，共有11家企业与国际奥委会（IOC）签订了赞助协议，据称赞助招标底价将达到6500万美元。 这些国际重大赛事不仅具有权威性，而且在全球影响力日益巨大，不过赞助门槛也越来越高，一般的企业根本无法承担或不愿意支付这样大的赞助经费支出，但又想借此来削弱竞争对手的影响或者树立自己的形象。我们不难看到，每到各种大型体育比赛的时期，往往就是寄生营销行为盛行的时候。 （二）法律的空白也是寄生营销行为盛行的一个重要因素。许多国家都制定得有有关知识产权保护方面的法律法规，比如美国的Lanham Act、Amateur Sports Act就是专门针对有关知识产权保护的法案。在我国，2002年2月4日中华人民共和国院令第345号发布了《奥林匹克标志保护条例》，进一步加强对奥林匹克标志的保护，其它单项体育组织也有类似的法规。因此，对赛事有关的知识产权的侵害，基本上是有法可依的。但对如前所述的其它更多的寄生营销行为，它们并不表现为直接对知识产权的侵犯，对这些行为，在法律上缺乏界定，也缺乏相应的措施。美国作为用案例法的国家，对寄生营销也缺乏更多的判例，这不仅是因为对什么是寄生营销，寄生营销是否违法很难判断，而且众多的体育组织也担心对他们自己认定的寄生营销行为的控告，其审判结果可能会有悖于他们的初衷，所以他们对寄生营销行为的控告也十分谨慎，一定程度上鼓励了这些寄生营销行为的存在。 （三）公众意识也是寄生营销行为盛行的另一个重要原因。在针对1996年亚特兰大奥运会观众的一项研究中，将近三分之一的人认为只有全球赞助才有权利在奥运会期间做广告；超过三分之一的人不知道有寄生营销行为的发生；此外，即使在知道的人中，大部分都认为寄生营销行为的存在无关紧要。公众对体育赞助层次划分缺乏了解，以及公众对寄生营销行为的不知晓甚至漠视，这些对体育组织和赞助商都带来了极大的挑战，也使寄生营销行为由于不会在公众中产生负面效果而具有了公众基础。在2002世界杯开幕前六个月在足球迷中展开的一次调查中，被访者被问到“谁是这界世界杯的赞助商？”时，有4%的人在未经任何提示下说出了耐克，而在一个列有45个体育用品商名单中，有20%的被访者将耐克选出为世界杯的赞助商。事实上，这届世界杯的官方赞助商是阿迪达斯。 此外还有其它一些原因，比如赛事期间往往很短，寄生营销行为就集中在这期间内，相关的体育组织或利益受侵害公司常常是来不及对此做出反应。另外，法律诉讼程序耗时、耗力又耗钱，为了避免麻烦，许多公司多不愿意用法律程序，这些都大大降低了寄生营销行为的风险成本，进一步助长了寄生营销行为的发生。
编辑本段寄生营销的防范
面对寄生营销，目前并没有十全十美的手段来杜绝，但并不等于说体育组织及赞助商们就听之任之，而是应该取积极的手段来尽量减少寄生营销对自己造成的损失。 （一）在赞助活动之前就要仔细分析各种可能出现的情况，最大限度地堵塞漏洞，尽可能不给寄生营销者以可乘之机。作为体育组织来说，在策划赛事并吸引赞助商的过程中，就要充分考虑赞助商的利益，比如对于知识产权的授权；对比赛中指定器材、服装的规定；对比赛场地其它广告的 寄生营销
清除；对不利于赞助商的营销活动的禁止；对转播比赛机构的广告的限制等等。体育历史上著名巴塞罗那就是这样一个矛盾的冲突。根据当时美国奥委会和Rebook公司的协议，Rebook运动服是美国运动员的指定领奖服，当时美国篮球“梦之队”11人中，有6人是耐克的代言人，因此他们以与耐克签约在先拒绝执行这一规定，结果闹得纷纷扬扬，虽然美国奥委会取得了胜利，但乔丹等人在领奖时却故意用美国国旗挡住了Rebook的标志。此外，在我们国家的一些比赛中，镜头中经常可以看到这样一些行为，看台上一些观众手举横幅，上写“××公司向全国人民拜年”，“××公司祝比赛取得圆满成功”等字样，事实上这些公司并不是比赛的赞助商，体育组织方应该明确禁止这些行为。作为赞助商来说，在签订赞助协议前，要与体育组织充分讨论，明确自己所享有的排它性权利，以减少寄生营销的可能性。 （二）积极协调新闻机构并展开有效的营销活动，使消费者明确“谁才是真正的赞助商”；教育消费者寄生营销是一种不道德的行为，这种行为最终会妨碍体育运动的发展，从而影响到消费者的权益；同时向受众传递一个明确的信息：“我才是肯为公众利益付出的有社会责任心的企业”；并在法律允许的范围内曝光寄生营销者的行为，唤起公众的同情心理。 （三）面对已发现的寄生营销行为，要积极取相应措施。最简单的是与对方交涉，让其立即停止寄生营销行为，并赔偿有关的损失；或者是由体育组织出面，制止寄生营销的发生，实际上这也是体育组织不可推卸的责任之一；必要的时候可以诉诸于法律手段。据媒体报道，2002年世界杯前，阿根廷一法庭作出禁止百事继续推广和世界杯有关的任何广告的判罚。法庭认为百事制作的广告容易使消费者认为百事参与了世界杯的举办。这些广告将“东京2002”的标志和许多著名球星的形象联系在一起以推广其产品，法庭禁止百事公司继续通过电视、印刷品和其它途径传播此类广告。其实，从1998法国世界杯之后，国际足联就已经开始对利用2002世界杯进行非法广告宣传的行为进行有针对性的打击。为此，国际足联还专门聘请了商标专家、商业律师及体育市场专家分别在瑞士、日本和韩国建立机构专门对付非法商业行为。世界杯激战期间，韩日的火车站、地铁站都已成为国际足联严格监视的对象。在体育场周围，警察们也随时防止任何形式的非法商业广告进入体育场。
编辑本段从体育赞助中的寄生营销展开
中小企业由于自身无论是在资金，技术方面，还是在人力和管理经验等方面都存在某种程度 寄生营销
的不足。所以，中小企业的产品销售，“借船出海”不失为一个可行的战略。“借船出海”战略之一是“猪驮式”出口，即中小企业通过为大型企业的出口产品生产相关的配套产品方式达到出口的目的。在这里，大型企业是“负重者”，而中小企业是“搭乘者”。对大型企业来讲，出口产品有了中小企业的附加产品，在国际市场上竞争能力更强；对中小企业来讲，在大型出口企业产品出口的同时，自己的产品也随之出口到国外。“借船出海”战略之二是代工生产，即为某些跨国大公司定牌生产，然后，借助跨国大公司的强大销售网络进入国际市场。“借船出海”战略之三是与外商合作，借用外商的资金、技术、渠道和管理。
编辑本段注意问题
1.遵守法律法规
寄生营销的开展是必须在法律法规的允许下进行的。作为一个合法企业首先就必须严格遵守国家制订的各项法律法规，只有这样企业才能健康地发展下去。在现实中经常会出现寄生企业侵害国有资产的现象，而这种侵害往往带有间接性、隐蔽性，再加上获利的往往是一个群体而非个别人，使对这类行为的查处难度更大。 但是随着法律法规制度的完善，对寄生企业的违法犯纪的行为不再视而不见，越来越多的犯罪行为受到打击，所以寄生企业必须遵循法律法规才能得到长远持久的发展，应当遵守法律、行政法规，遵循公平、诚信的原则。
2.谨慎选择寄生对象
寄生企业寄生于寄主企业，寄主企业是能量的生产者，寄生关系一般不产生新能量，而是物质流动，表现为从寄主流向寄生者。在寄生者的关系中，寄生者是能量的净消费者，而寄主是能量的生产者。当寄生者的能量消费速度大于寄主的能量生产速度时，寄主将被解体，从而寄生关系也将消亡。 相反，当寄生者的能量消费速度小于寄主的能量的生产速度时，寄生关系就可以一直维持下去。 因此企业在选择寄生对象时应该要谨慎选择，首先，应考查对方有无利用的寄生性优势。对方的寄生性优势越强，与之结成寄生关系的利益就越大。 其次，要看对方的诚意和资信状况，只有对方对寄生保持友好的态度才能建立寄生关系； 只有对方资信状况良好，才能保持寄生的持久性。再次，对寄生物和宿主的长短处、市场将来可能出现的反应、今后可能的变故等都要进行研究，充分考虑可能发生的不利情况，特别寄生企业要注意保护自己的合法利益，不能受制于宿主企业，不要贪图一时的利益而导致长远发展的损失。 最后，要及时了解寄生对象的营销状况，对出现的问题及时沟通，对已经出现的可能危及自身合法利益的问题及时通过合法有效的途径解决，包括解除寄生关系，调整寄生对象或寄生项目等。
3.选择合适的寄生领域或项目
并非所有的领域、项目都适合进行寄生营销，由于寄生企业是利用寄主企业的与能量来成长的，是根据寄主企业的变化而不断调整自身产品和项目的，对于需要稳定环境下才能实施的项目，如果寄生于别的企业，只会影响自身发展。 因此是只有那些市场信息多变，结构变革和竞争激烈的产业领域，那些能带来高附加值的活动项目，才适合搞寄生营销，同时企业还应考虑到企业寄生的成本费用情况，只有寄生后所增加的收益大于寄生所产生增加的成本时才能考虑应用寄生营销战略。 寄生营销作为一种新的营销模式，越来越受到企业的关注，并且不少企业在实践中探索出了多种多样的形式，寄生营销比较适合与能力有限的中小企业，可以帮助企业迅速成长，而企业在选择寄生营销模式时要审时度势地进行必然的理性选择。
偶大什么位置好
球员位置介绍
控球后卫（PG） 控球后卫（Point Guard）是球场上拿球机会最多、掌握比赛、组织进攻的人。他们要把球从后场安全地带到前场，再把球传给其他队友，给队友创造得分的机会。助攻是他们的首要工作，控球后卫在赛场上扮演的角色就象执导一场精彩演出的导演。 一名合格的控球后卫，首先要有出色的运球能力，能将球顺利带过半场；其次，还要有很好的传球能力。控球后卫要让球流动得顺畅，他们要能将球传到最容易得分的地方。 控球后卫往往是队上最后一个得分者，除非其队友都没有好机会出手，否则他是不轻易投篮的。即使有着很强的得分能力，控球后卫的目标也是以自己的得分能力破坏对方的防守，从而为队友制造得分机会。 控球后卫的准则是：当场上有任何队友的机会比他好时，他一定将球交给机会更好的队友。所以，除非是很好的投篮机会，控球后卫是不会出手投篮的，这样对控球后卫命中率的要求自然很高，通常要在50%以上——这一命中率要高于小前锋和得分后卫。在具体得分手段方面，外线和切入是控球后卫必备的两项利器。 代表球星：贾森·基德（新泽西网队） 得分后卫（SG） 得分后卫（Shooting Guard），是以得分为主要任务的后卫队员，他的身材一般高于控球后卫，投篮是其主要的得分手段。 得分后卫在场上是仅次于小前锋的第二得分手，不过他不需要练就小前锋一般的单打身手，因为他经常是由队友帮助找出空档后再投篮的。 得分后卫首先要有较高的投篮命中率和稳定性，第二是出手速度要快，如此才能拉开敌方的防守圈，更利于队友在禁区内的攻势。不过得分后卫的命中率一般是47%左右，达不到50%，因为他们出手的距离通常是距离篮圈相当远的。 代表球星：文斯·卡特（新泽西网队） 小前锋（） 小前锋（Small Forward）是球队中最重要的得分者，同时也要有不错的防守能力。一名合格的小前锋不但要有足够的身高在篮下得分，也要有出色的速度凭借快攻和突破得分。 对小前锋最根本的要求就是得分，小前锋乃是对命中率要求最低的一个位置，一般而言只要四成五就算得上合格，而四成以上都可以接受。当然这有一个前提，就是他要能得分。如果一个小前锋每场球得个七、八分，命中率还只有四成的话，那还不如叫他去坐板凳算了。话说回来，为什么小前锋的命中率可以比较低呢？因为他是队上主要得分者，他经常要积极找机会投篮，要在某些时刻稳定军心，甚或以较困难的方式单打对手来提升士气，乃至于给对手下马威，给予敌方迎头痛击等。因此小前锋会有较多的机会出手，而且可能是不太好的机会，所以我们可以容许他的命中率稍低，只要他能得分的话。 代表球星：格伦·罗宾逊（亚特兰大老鹰队） 大前锋（PF） 大前锋（Power Forward）在队上担任的任务几乎都是以苦工为主，抢篮板、防守、卡位是他的主要任务，说到投篮、得分，他几乎是全队最后一个。所以说，大前锋可以算是篮球场上最不起眼的角色了。 大前锋的首要工作便是抓篮板球。大前锋通常都是队上篮板抢得最多的人，他要在禁区与中锋配合进行卡位防守，同时也要挑起全队的篮板重任。而在进攻时，大前锋常常帮队友掩护，在队友出手投篮努力争抢篮板球，为二次进攻做准备。 一般情况下，要求大前锋单打进攻的时间很少，而大前锋的进攻手段则主要是转身投篮和小勾手之类的近距离进攻。由于大前锋出手投篮次数少，而且他投篮的位置一般又很靠近篮框，所以大前锋的投篮命中率也需要比较高，一般来说应该是场上五个位置中命中率最高的一个，一名合格的大前锋投篮命中率应该达到50%以上。 相对于得分，大前锋的篮板球一定要抓得多，防守时的盖帽能力也是大前锋所必备的，因为他们的任务就是巩固禁区的防守。所以，大前锋在场上的任务就是做好两件事：篮板和防守。 随着现代篮球打法的更新，对大前锋的进攻能力要求有所提高，不过，一个好的大前锋，还是以禁区内的防守为主要任务的。 代表球星：卡尔·马龙（犹他爵士队） 中锋（C） 顾名思义，中锋（Center）是一个球队的中心人物，凭借其强壮、高大的身体，无论进攻还是防守，他们都是球队的枢钮，故名之为中锋。 作为禁区内的“擎天柱”，抢篮板球是中锋必不可少的能力。此外，封堵阻攻、盖帽也是中锋必备的能力。由于本队进攻时自己常处在禁区中央的枢纽位置，所以中锋应该具有不错的导球能力，能将球往较合适的位置输送，助攻队友得分。以上三项，是中锋应具备的基础技能。当然，得分也是中锋应尽的职责，他们是主要的内线得分者。中锋的命中率应该比大前锋更高一些。 一名好的中锋必须多才多艺，不但要有足够的得分技巧用于进攻得分，防守时还要能成为球队的最后一道屏障，除了守好自己盯防的球员，中锋还要能够协同协同和及时为队友的防守补位。 现代篮球打法中有一种新的中锋战术，就是所谓的“外线中锋”。此种中锋需要在进攻时主要到外线投篮得分，而少做禁区内的进攻。由于用其他球员防守身材上差异太大、效果不佳，因此防守方只能让本队中锋也到外线去盯防对手。如此一来，进攻方就可以利用对方中锋不在禁区的机会，让本队能力强的前锋或后卫队员疯狂得分。当然，“外线中锋”只适用于进攻，防守时与一般中锋的打法无异。 代表球星：沙奎尔·奥尼尔（洛杉矶湖人队）
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