1.NBA球员薪水税后能拿到税前百分之多少
2.中国国家篮球运动员的工资是多少？
3.我国篮球发展现状?
NBA球员薪水税后能拿到税前百分之多少
美国职业橄榄球联赛（NFL）、篮球联赛（NBA）、棒球联赛（MLB）和曲棍球联赛（NHL）是美国四大职业联赛。其中篮球联赛（NBA）最为中国人所熟悉，其球员收入也一直为人们所津津乐道。
“飞人”迈克尔·乔丹曾在19～1998赛季中获得3314万美元的薪水，创造了NBA球员收入的神话。1999年前NBA球员平均年工资为263万美元，2000年上涨到317万美元，近几年球员的工资水平稳中有升。今年5月下旬，NBA总裁斯特恩宣布，按照新的劳资合同，新合同期内，NBA球员的年收入将从现在的平均每人450万美元涨到550万美元，增加了100万美元。目前，NBA球员中工资排名第一的是森林狼队主力凯文·加内特，年薪2800万美元，其次是湖人队的奥尼尔，年薪2650万美元；以下依次是拉希德·华莱士年薪1699万美元；安德里安·米勒年薪1640万美元，阿兰·休斯顿年薪1594万美元等等。
2002年6月，中国篮球队员姚明加盟NBA休斯敦火箭队，并签下
NBA历史上最高的状元秀工资合同———4年1780万美元。2003～2004赛季，姚明的收入为414.756万美元，排在中锋球员的第21位。2004年，姚明又与火箭队签下续约一年、年薪560万美元的合同。这样，在2005～2006赛季，姚明的收入将是560万美元。有分析人士认为，以目前姚明的场上表现看，他在NBA可谓“钱”途无量，获得年薪近2000万美元的大合同的可能性非常大。
乔丹是运动员税纳税第一人一般人都对球员的高收入津津乐道，而美国联邦税务局和州税务局则更关心他们的收入，当然包括其纳税情况。NBA球员除了像一般美国人一样缴纳个人所得税外，还要向相应的州缴纳运动员税。
所谓“运动员税”，实质上是州个人所得税，即各州针对非本州居民职业运动员在本州联赛中所得而征收的个人所得税，该税主要针对四大联赛。美国著名篮球运动员迈克尔·乔丹是运动员税的第一个“受害者”。
1991年美国NBA总决赛中，芝加哥公牛队和洛杉矶湖人队相遇，争夺联赛总冠军，迈克尔·乔丹是芝加哥公牛队的灵魂人物，也是当时世界上最伟大的篮球运动员，决赛结果是芝加哥公牛队打败了洛杉矶湖人队，夺得了总冠军。此时，加利福尼亚州作出了一个令职业运动员震惊的决定：对迈克尔·乔丹征收个人所得税。按照该州个人所得税税法，算出乔丹在加州参加联赛所获得的收入，然后对这部分所得征收个人所得税。由于此税起初只是针对乔丹这样顶尖级职业运动员征收的，所以公众队称其为运动员税。
加州开了先河，其他州也不甘落后，纷纷跟进。第二年NBA联赛时，伊利诺伊州为“报复”加州针对迈克尔·乔丹征收运动员税的行为，宣布对来自加州的运动员征收此税。其他州见有利可图，也纷纷宣布征收运动员税。目前，美国有24个州至少拥有一支四大联赛的球队，其中20个州征收运动员税。得克萨斯、佛罗里达、田纳西和华盛顿4个州没有开征州个人所得税，所以不征运动员税。另外的26个州虽然没有四大联赛球队，但也对其他州职业运动员征收运动员税。由于各种原因，目前运动员税也仅限于橄榄球联赛、篮球联赛、棒球联赛和曲棍球联赛这四大运动项目，像高尔夫联赛、拳击赛、网球联赛、全国女子篮球联赛等则不征收运动员税。
姚明也要缴运动员税为什么各州盯上了这些职业运动员呢？主要原因有三个：一是这些职业运动员是高收入者。据统计，目前约有3600名职业运动员效力于美国四大联赛，这些运动员2004年总收入合计850亿美元，人均年收入230万美元，远远高于美国人均年收入水平，这不能不引起税务部门的注意。况且职业运动员薪金公开，比赛有，有时间表，比较容易征税。二是美国各州法律规定，居民只能在其常住地享有选举权和被选举权，在非常住地一般不享有选举权和被选举权。因此对非本州职业运动员征收运动员税，既能增加州的税收收入，又不会在政治上产生负面影响，不会影响政客拉选票，州何乐而不为呢？三是从经济学角度分析，职业运动员供给弹性特别小，运动员很难自己决定自己的比赛行程，什么时候、在什么地方打球，基本上都是预先好的。运动员一般只能按照表比赛，对于比赛所在地州征收的运动员税，只能忍气吞声。
运动员税的计算方法是，一般先根据某运动员的年收入和年工作日数，求出每日薪金数，再计算出该运动员在某一非居住地所在州的工作天数，然后两者相乘，便得到应纳税所得额。例如，一支NBA篮球队每年一般要打10场季前赛和82场常规赛，另外大约要额外花费13天时间用于到州外比赛行程中。这样一名
NBA运动员一年就有105天工作日。
如果他的年薪是100万美元，那日薪便是9524美元。某个州只要弄清楚运动员在该州的比赛天数，用天数乘以日薪，便得到该运动员的应纳税所得额。然后再根据本州税率，计算出应纳税额。如2004年，旧金山巨人棒球队的著名运动员伯瑞·邦德缴纳了18003美元运动员税，纽约扬基队的著名运动员儒哲古兹缴纳了14771美元。
来自中国的姚明自然也不例外。2004～2005赛季姚明的年收入约为445万美元，如果他的年工作日也是105天，那么其日薪为42381美元。本赛季中，姚明所在的火箭队在密歇根州底特律市比赛一天，那么密歇根州依据本州的个人所得税税率4.4％，对其征收运动员税1865美元；在伊利诺伊州的芝加哥市比赛一天，则要按伊州3％的税率向伊州缴纳1271美元的运动员税。
运动员税可申请扣除职业运动员在非居住州缴纳运动员税后，回到自己居住地所在州，还要缴纳居住地所在州的个人所得税，这就可能产生双重征税问题。怎么避免双重征税呢？除了免征运动员税的4个州外，有些州相互签订避免双重征税协议，给予对方运动员同等税收待遇。例如，休斯顿太空棒球队的奥克泰维·杜台，居住地是得克萨斯州，该州没有开征个人所得税。奥克泰维·杜台2004年年收入280万美元，在有运动员税的州打比赛71场次，其中10场在伊利诺伊州。根据伊州税法规定，由于得克萨斯州对其他州的运动员不征收运动员税，因此伊州也对他免征运动员税，而其余61场比赛，他共缴纳运动员税58899美元，平均每场966美元，其中在加州打了10场比赛，缴纳了14311美元。
目前各州更为普遍的做法是，职业运动员在计算缴纳本州个人所得税时，允许其对在外州缴纳的运动员税进行税收扣除，但不能超过州外所得税税款扣除限额。扣除限额一般是依据本州所得税法有关规定计算的应纳税额。最特殊的州是伊利诺伊州，该州不允许任何税收扣除。例如芝加哥公牛队某职业运动员年薪100万美元，一年中105个比赛工作日，其中有5个工作日在加利福尼亚州，在加州运动员税的应税收入为47620美元，加州税率9.3%，应纳税4429美元。而回到伊州后，仍要按照3%的税率，就这笔47620美元的收入纳税1429美元。
运动员税不是好的税收政策，各州征收运动员税已近15个年头，个人所得税税率越高的州，获得的税收利益越大。如加州共有14支球队加盟四大联赛，州所得税税率9.3%，是美国各州中最高的，获得的税收利益最大，这也是为什么加州当初那么着急开征运动员税的真正原因。对于没有开征个人所得税的4个州而言，其职业运动员所受影响最大，因为他们在其他州缴纳的运动员税是净支出，不存在税收扣除问题。税率较低州的职业运动员到高税率州打球所缴纳的运动员税可以进行税收扣除，但是扣除额只限于按照本州税率计算的应纳税额，因此面临着双重征税问题。高税率州职业运动员所受影响最小，因为他们在其他州以较低的税率缴纳运动员税，回到本州后可税收扣除，只补缴差额部分即可。
运动员税从开征之日起，就面临反对之声，人们认为这不是好的税收政策。首先，开征运动员税违背了税收的公平原则，它带有歧视性，仅仅对四大联赛的职业运动员征税。许多人认为，如果该税是针对高收入者的，那么公司CEO、律师、医生等也应纳税；如果是针对运动员的，那么其他联赛的运动员也应缴纳，而事实上他们都不用缴纳此税。另外，球探、训练员等年薪一般在1.8万美元～10万美元之间，属于中低收入者，仍要缴纳运动员税。显然，此税有悖非歧视原则。其次，运动员税的收入功能也日渐减退，加州刚开始征收运动员税、其他州还没征此税时，的确增加了税收收入。但随着其他州征收此税，允许进行税收扣除，其收入功能便开始减退。特别是对税率较低的州而言，其管理成本高，收入功能低。另外，从税收管理方面来说，一个好的税种应该是纳税人容易遵从，州方便征收的。而运动员税太复杂，需要运动员个人弄清楚所有参加比赛州的所得税法，需要填写所有参加比赛州的纳税申报表。高收入的职业运动员尚可以请专业人士来做，而对于低收入的运动员则是一笔不小的负担。
尽管反对之声一浪高过一浪，但运动员税仍在蔓延，正从职业运动员蔓延到其他行业和职业，例如新泽西州开始对访问律师、俄亥俄州辛辛那提市决定对滑冰运动员征收类似运动员税的税收。另外，运动员税的纳税人也从职业运动员逐渐扩展到随队教练、领队、医师、陪练、发言人等等。因此，尽管反对者很多，但从目前看取消运动员税还只是一个美好的愿望。
中国国家篮球运动员的工资是多少？
姚明在火箭队的工资是1700万美元，明年夏天合同到期， 在国家队就没工资了 孙悦新赛季的工资为442,114美元，和湖人夏天签下的NBA发展联盟后卫德维恩-米切尔持平，同为湖人新赛季的最低薪水。 刘伟年薪190万 朱芳雨年薪250W
我国篮球发展现状?
篮球职业化、商业化已成为一种世界性发展趋势。本文通过研究我国职业篮球现状，揭示篮球市场基本理论问题，结合我国职业篮球自身特点和具体国情，探讨进一步开发我国篮球市场的对策，为我国职业篮球的发展，提供具有科学性的方案和理论依据。
一、我国篮球市场的发展现状
从1995年进行的篮球竞赛体制改革，实行主客场制至今CBA联赛带动了篮球相关产业的发展。据统计，男篮甲A1998-1999年赛季172场角逐，现场观众人数达到62万，绝大部分上座率在75%以上，有的赛区超过100%.该赛季门票收入达1410万元；12家甲A俱乐部仅广告收入可达130万元。1998年中国篮协将男篮甲A联赛冠名权、推广权和75%的场地广告权整体转让给国际管理集团，每年收入300多万美元。全国12家俱乐部的冠名收入超过4600万。2000 } 2001赛季164场比赛共有563700人次现场观看，平均上座率达85 %;上座率高达108%,观众人数达53300人。另外电视直播收视率也一度排列体育方而首位。在篮球相关的体育用品消费市场也呈上升趋势。在消费统计中，大学购置的体育器材中篮球排位第一，在中学排第_,小学排第八位。大学男生每年每人购置运动服装依次为：运动鞋、篮球服；购置的体育器材依次为：篮球、足球、乒乓球等。中学生购置器材依次为：足球、篮球、乒乓球。大中学女生和小学男生购置的体育器材中篮球排在第五位。据调查，1998年居民观赏性体育消费人均29. 28元，居民体育健身消费人均支出112. 92元，项均支出31. 29元；居民认为应重点发展体育消费项目前三名依次为：足球、篮球、游泳等项目。人民生活水平的提高，己具备观赏高水平篮球竞赛的消费能力，它可作为满足人民文化生活的精神产品。
二、我国职业篮球市场的开发状况
（一）我国篮球市场开发过程中要解决的问题
1.市场经济意识落后，市场发展不平衡。许多理论问题没有得到彻底解决对篮球产业的内涵、分类、篮球产业与篮球事业的关系、篮球产业与篮球市场的关系、篮球市场的前景、篮球产业发展重点、在篮球产业中的地位等重要问题，还未得到解决。资料显示，在12个甲A俱乐部中只有5家俱乐部专门请了经营管理人员任俱乐部总经理，缺乏既懂篮球、又懂经营的管理人才，导致俱乐部自身体制不健全，市场开发不利，经营效益差。1998一1999赛季男篮12支俱乐部的经济收入不超过2千万美元，而美国NBA仅1995年门票、电视转播权及国内外授权产品收入超过37亿美元。作为一种产业应定位于竞赛表演、健身、和无形资产的开发经营，而在众多俱乐部更重视竞赛表演市场的开发，而对健身、体育消费品、体育培训服务等其他市场的开发价值没有予以足够重视。与CBA有联系的消费产品远不能满足球迷和市场的需求。球市发展不平衡，在经济文化发达和篮球运动开展较好的地区，球市比较火暴，经济落后地区市场竞争力不足。
2.职业篮球市场营销策略缺乏前瞻性、长期性。目前CBA各俱乐部的资金主要来源于赞助企业，组织者与赞助商间的关系纯属赞助性质，谈不上互相促进。在市场营销过程中，俱乐部和企业更偏重利益关系，合作不协调。NBA在市场营销上总是将自己作为一个整体来推广，而CBA则以俱乐部各自为政，缺乏统一的营销，缺乏各赛区间的沟通合作；在与媒体合作方而，NBA主要媒体是电视，除国内有线电视网，还有全世界109个固定播出NBA节目的各国和地区电视网、台；同时在电视转播专业化水准很高，而CBA暴露出的电视画而太单调，解说员解说水准不够，报道内容不够丰富。
3.青少年这一主要消费群体没有得到应有的重视。在美国青少年通过和NBA球星的联欢，受到潜移默化的教育，并在广大青少年中树立了良好的公众形象，为美国的篮球事业稳步发展起了巨大的推动作用。在我国由于玺牌战略“的影响，许多省、市、地方砍掉I篮球队和体校，使青少年参加篮球运动的积极性下降，使中国篮球后备人才梯队建设出现断层。随养球市的火爆，有更多的青少年己被吸引到了球场，但与自己所喜爱的球星进行交流的机会却很少，不能与自己崇拜的球星进行近距离的交流，严重地影响了青少年参与篮球运动的兴趣。另外，能够激发青少年兴趣的低篮筐、小场地、旋转篮球场及其他篮球场所，与发达国家还有较大差距。
4.现行管理体制、机构的不完善，影响了我国职业篮球市场的良性运行。我国职业篮球联赛己经逐渐建立起一套经营机制，但与现代化企业的要求仍有较大差距。目前还处于经济向市场经济过度阶段，由国家篮管中心组织联赛，地方篮协承办、俱乐部出资经营的管理体制，管理手段主要依靠篮管中心的行政指令和法规约束，与俱乐部协商等形式相结合；这种决策机制带有明显的经济的行政特点，动力机制不足，影响了俱乐部市场开发的积极性。从管理体制方而，篮球管理中心与俱乐部间处于既无行政隶属关系，又无经济产权的法律约束；职业篮球联赛产权不够明晰，篮管中心代表占有联赛实际占有权，以行政命令十预联赛经营，俱乐部则缺乏自主经营、自负盈万的权利。俱乐部在管理方而实行总经理领导下的主教练负责制，据统计，有30%的俱乐部没有机构设置，没有一家设置法律事务部。65%的俱乐部的总经理是体育专业人才，缺乏市场经营管理经验，甚至不懂经营管理，合办俱乐部的企业没有真止参与俱乐部的经营运行。
（二）职业篮球市场经营状况
职业篮球经营渠道，主要包括：门票、电视转播、标志产品、球场经营、赞助、广告等，其中广告占俱乐部收入40% -50%;其次是电视转播和标志产品收入，在NBA决赛中，电视广告费每30秒，就高达30万美元，电视转播费占俱乐部收入30%左右。我国CBA联赛和市场开发是与国际管理集团进行合作开发形式。从1995年开始，国际管理集团作为CBA职业联赛指定代理商，进行1995一19年和19982001年的两次合作，合作期都为3个赛季。在合作期间，CBA联赛电视转播权、冠名权、标志产品权全部由国际管理集团经营。篮球管理中心从集团获得一定数额经费（1998一2001年3个赛季获得320万美元），主要用于各参赛球队参加比赛交通费；另一部分作为中国篮球事业发展基金，由篮管中心支配。通过几个赛季的摸索、积累经验，2001-2002赛季，由国家篮球管理中心承办CBA联赛，对篮球市场进行了尝试性的开发和运作，并作了大量的公关措施：如每年多次的新闻发布会、向社会提供CBA篮球网站、在中央电视台每周两次现场直播、1999年12月发行CBA球星卡、2000年7月设CBA用品专卖店、2000一2001赛季提出了CBA口号和会歌。所有这一切促进了篮球市场产业化进程。但也存在养问题：首先，各俱乐部在门票销售方而还处于等球迷上门，依赖性大，对市场调查不够，销售渠道少；在电视转播方而，俱乐部为满足赛场广告客户需要，赚取广告费用，在恳请电视台转播比赛时，要向电视台支付转播费用的劳务费。
（三）篮球职业联赛中的管理、约束机制逐步健全
通过7年的联赛的摸索，逐渐建立和健全了比较完善的法规、法制。在1995年10月颁布的却国篮球协会俱乐部管理条例》中对篮球接俱乐部作了定性：篮球俱乐部是从事篮球运动的体育团体，并必须是在所在地民政部门登记注册的，具有独立法人资格的社会团体或所在地工商行政部门登记注册的，具有独立法人资格的经济实体”同时规定篮球俱乐部必须在CBA注册或备案，服从CBA的领导和管理，遵守CBA的章程、条理和规定“.随后又颁布了却国篮球协会俱乐部篮球队运动员转同管理条例》，保证了球队及运动员的合法权益，促进运动员合理有效的流动。为维护中国篮球市场的健康有序，防}卜侵权的发生和市场混乱，颁布I却国篮球协会俱乐部篮球队运动员及注册俱乐部篮球队标志的市场推广管理条例》，规定了运动员和}俱乐部准许从事的商业活动范围和利益分配的方式。1999年9月8日颁布的全国篮球竞赛处罚规定》（讨论稿）对保证篮球竞赛的顺利、有序进行、制}卜违反体育道德行为，保护I运动员、教练员、裁判员和工作人员的合法权益。为I防比某些球星漫天要价的现象，解决劳资双方的矛盾，规范全国男子篮球俱乐部分配制度，建立俱乐部止常劳资关系，1999年10月15日颁布了中国篮球协会男子俱乐部运动员收入办法（哲行）》规定。所有这些法规，对保证我国职业篮球市场经济主体行为合理化、规范化、职业篮球联赛的止常运行起到了重要的保证作用。
三、我国篮球市场开发策略
1.尊重篮球市场生存与发展规律，克服盲目性。篮球市场的开发与其他产业一样，受多种社会因素制约，要以适应市场规律的管理体制为保证，以满足球迷观众多样化需求为出发点，提高竞赛产品”质量竞赛水平、竞争性、观赏性），高质量才能吸引更多消费群体。
2.建立和开发篮球市场，要结合我国国情。社会经济发展水平决定了篮球产业发展方向和整体发展水平，篮球市场必须突出效益两个字，要坚持经济效益和社会效益相结合，_者统一；以国家调控、依托社会、而向市场为指导方针，形成职能由）h产业“向管产业”的转变的思想体系。
3.在大力发展群众性篮球运动的基础上，积极开发和培育篮球市场，在培育过程中，可以借鉴NBA的成功经验及国际其他球类市场的先进成果，有选择地吸收和消化。
4.加大篮球自身人才培养，以适应篮球市场发展需要。如在体育院校应加强对体育经济工作和体育管理人才的培养工作，建设和加强体育经济与经营管理学科；开办体育产业学习班，提高现有篮球产业部门经营素质和管理水平。加强市场经济意识，引进懂经营、会管理、懂篮球的人才，建立长期、系统的营销策略，满足市场经济发展需要。
5.进一步加强体育法规建设，完善管理体制，建立完整的管理机构，加强法制观念，完善约束机制；要制定与联赛有关的法规、制度，保障俱乐部、教练员、运动员的合法权益。如俱乐部注册、权利义务、收益分配、球员选拔、转会、工资制度、合同签定等方而，作出明确规定，作到有法必依、有章必循。
6.重视青少年这一消费群体。通过中小学、大学生联赛，开发有特色消费品，组织有趣的篮球活动，激发青少年参与篮球运动的兴趣，挖掘潜力，促进球市和篮球运动的发展。
7.根据我国经济、文化及体育发展不平衡的历史和现实，有步骤地实现由不完善到完善、成熟的篮球市场转换。以沿海东部经济文化较发达的大、中城市，作为市场培育重点，逐步向中、西部大、中城市发展，以至推进农村。在球市差的地区，应与以相应的特殊政策，重点扶植，刺激和促进市场发展。
8.建立与我国市场经济体制相适应的职业篮球管理体制，如职业篮球联盟。建议由篮球管理中心与甲A俱乐部组成职业篮球联盟，篮协以无形资产形式入股，12家甲A俱乐部投入等量资金，共同成立一个股份制形式的职业联盟；该联盟应具有相对独立于职能管辖，是一承担所有篮球俱乐部共同利益的经营机构，它应保护投资者的利益，便于实现决策的民主化与科学化，使投资者成为联赛的真止主人，最大限度地调动投资者的积极性；作为篮管中心的职责应是为篮球市场的形成和发展创造公平竞争的环境、必要的条件，并对市场进行有效监督，规范和维护市场秩序，争取优惠政策，如税收、融资等。
四、主要结论与建议
1.我国篮球市场目前还处于初级形成过程，市场开发是一个长期而艰巨的系统工程。通过扩大市场化增量，强化篮球市场化程度，从而建立一个符合我国国情的市场运行体制。
2.取多种措施，依靠多方配合，开发篮球市场的商业；建立新的篮球人才培养体系，通过提高运动员训练和竞赛水平，营造赛场气氛，提供多样化的综合*河蟹*等方式，提高篮球竞赛产品质量。
3.不断扩大篮球市场的消费需求，进一步开辟门票、开发电视转播权、标志产品、赞助、广告、营销渠道，大力创造CBA职业联赛品牌、塑造球星，从而激发篮球消费者对篮球运动项目的兴趣，扩大篮球市场，增加竞争力。
4.加强体育场馆、新闻界、俱乐部、观众和企业家之间的联系，积极合理解决各自在利益分配上的矛盾，大力开发篮球市场。
5.建立鉴渠道培养，多层次选拔“的篮球后备人才培养体系，以学校为培养基地，充分发挥科研和智力优势，而向社会，实行有偿培养、有偿输出，走学、训结合之路。
