1.中国足球赛事的冠名品牌有哪些
2.郎效农简介，谢谢
3.职业化管理+出色青训，中国足球能学到些什么吗
4.中超球队为什么起中性名
5.NBA和CBA有什么区别
中国足球赛事的冠名品牌有哪些
中国足球赛事的冠名品牌包括：1. 中国足协杯：德比集团、易到用车、永利澳门2. 中超联赛：中超CFMCC、万达、恒大、中信、奥迪、万科、五菱、中原、索尼、万达广场、东风风行、东方航空、建设银行、时代华纳、苏宁、山东鲁能泰山、泰康在线、华润雪花、保利地产、海信电器、啤酒节、恒大冰泉3. 中甲联赛：贝尔玛尔、新二三四、威士伯、亚泰汽车、劳特莱斯、任意天下、x、澳门世家、鹏泉汽车、德威新材、千万富翁、长沙国投、映客、全能动力、安硕信息、新开普电子、新华保险、中邮人寿等4. 中国女足超级联赛：莲花啤酒、酷派、权健、爱奇艺、振东集团、恒信岳阳翔云、广药集团等。5. 中国足球明星公益慈善足球赛：阿迪达斯、豪威等。6. 国家青年足球锦标赛：AMMEX、盼达用品、龙洲湾、大昌行、万雄联：朝夕相伴、开源、苏宁、娃哈哈、新赛道、中广核、东易日盛、海王集团、海峡金桥、京东、云南白药、棕榈、陕西阿莱、亚太水泥、人民网、掌门1对1、万科超越等。注：以上不完全统计，仅供参考。
郎效农简介，谢谢
正版
郎效农，男，57岁，过的还是一人吃饱全家不饿的生活。同事曾在背后笑他：“老郎的媳妇就是中国足球。”
自嘲为“技术官僚”的郎效农曾经表示，在退休之前想实现两个愿望：一是推出中超联赛，二是组建起能够自我运转的中超委员会。2004年，老郎的第一个愿望实现了；但是中超委员会却是有名无实，致使中超联赛在第一年就面临被颠覆的风暴。
2003年3月，郎效农担任中超筹备办公室主任。这个当时中国足协新成立的机构，创造了中国足协机关的好几个一：一个主任，郎效农；一个工作人员，毛卫民；一间办公室，伟图大厦302室。
就是在一间办公室、手下一个兵的有限条件下，参考了英超、意甲等知名联赛，借鉴了近邻的韩日联赛的经验教训，2002年年底郎效农完成了中超联赛方案。
就为了中超的标识，郎效农带着毛卫民，又找来两名记者帮忙，整整忙了两个月；为了确定俱乐部的企业法人性质，郎效农多次找经济学家、工商部门咨询；为了确定中超俱乐部财会制度，他又多次到财政部了解情况；为了了解国外联赛，他利用各种机会收集资料，甚至托记者出差时帮忙搜集……
2003年11月30日，末代甲A第30轮结束，历时十年的甲A成为中国足球的历史名词。那天晚上，在伟图大厦的302室里，郎效农说：“走过了甲A十年的风风雨雨，我们将经历更加风风雨雨的中超联赛。”不幸的是，中超元年他的话就得到了应验，而且他越来越陷入了风暴的中心。
郎效农以足协为家，这是足协工作人员的常识。但凡比赛日，或者他认为有加夜班的必要，他都会在足协办公室里过夜。十月风暴来临后，他更是几乎连续半月时间没有回过家，直到10月26日中国足协执委会议之后，他才回了一次家。
生活上，郎效农除了不吃羊肉和不吃辣外，其他几乎不挑剔。如果晚上加班，老郎就会和晚走的记者一起吃饭，出门前必先问一句：“谁请客？”如果他请客，就抽出一张百元钞票。郎效农习惯到龙潭湖路边的小店里随便吃点，两三个人的消费大多在三四十元，超过五十元的时候很少。
记者印象最深的是2001年4月，郎效农值班，他端了一碗白米饭，上面就放了两根红肠。和记者闲聊时候，只听郎效农抱怨过一次曾经随队到伊朗打比赛，当地人做的馍又干又硬吃不惯。听众们面面相觑：“能让老郎说难吃的地方，大家要多做准备工作了。”
作为足协工龄最长的处级干部之一，郎效农的住房早可以换成更好的，但他不干。就是原来的那套房子，他也闲置了差不多十年，连他的邻居朱和元都看不下去了：“老郎，你的房子要不住，我帮你租出去。”记者帮他算了一笔账，如果把这套房子租出去，十年的租金早超过十万元了。但郎效农摇摇头：“不租，就那样。”
前两年车改，郎效农买了足协的一辆旧桑塔纳轿车，他不会开车，就交给了一位同事，唯一的要求就是有时候下班接他一起走。
郎效农列传
郎效农，中国足协联赛部主任，中超设计者，工作勤恳，以语拙闻名。国安罢赛之日，力阻杨祖武失败，为一拙；批评改革派，谓之“大鸣大放，造反有理”，说出中国足协诸官员心中所想，被改革派抓住把柄大批是为二拙。
职业化管理+出色青训，中国足球能学到些什么吗
世俱杯决赛，落后，扳平，逆转再到被扳平，终场前还差点杀比赛，加时赛才2比4败下阵来。这是一支亚洲平民球队鹿岛鹿角对阵世界顶级豪门皇马的战绩，且是“全日班”，广州恒大“全华班”出战，可能连泰国球队也耐不活。
中超、中甲、中乙甚至中丙，没有一家俱乐部盈利。而鹿岛早已实现盈利，靠最职业的管理，最出色的青训，球员工资开销不到总支出的一半。中超土豪们，绝大部分钱都花在转会费和工资上。鹿岛全队总身价1400万欧，也就中超一个大牌外援的年薪，但在鹿岛创造历史的这一天，中超土豪们只能当看客。繁荣中超，映衬出来的却是实际的虚弱。
我们落后，落后就需要学习，但该怎么学？学哪些？钱我们花得起，但该怎么花？花在哪些地方？
2016年世俱杯，欧洲冠军皇马、南美冠军国民竞技、北美冠军墨西哥美洲、大洋洲冠军新西兰奥克兰城、亚洲冠军全北现代、非洲冠军马姆罗迪日落和东道主日本的鹿岛鹿角7支球队参加。作为东道主（主办国），日本J1联赛冠军鹿岛鹿角先从资格赛打起，2比1战胜奥克兰城，2比0胜马姆罗迪日落，3比0胜国民竞技，一路杀进决赛。
鹿岛鹿角全队总身价仅为1443万欧，阵中最大牌的球员也就日本前国脚小笠原满男，身价最高的球员是决赛中梅开二度的柴崎岳，200万欧元。鹿岛共有三名外援，巴西人法布里西奥、布埃诺和韩国人黄锡镐，比赛中一直坐在替补席上。中超球队如果是这样的配置，那保级都悬（对比下杭州绿城，甚至山东鲁能）。但就是这样的一支我们俗称的“平民球队”，在世俱杯上连灭大洋洲、非洲、南美冠军杀进了决赛，并且在决赛中打进2球将皇马拖进加时赛。
今年7月底的潍坊杯，鹿岛鹿角青年队受邀参赛，我查了下秩序册，基本上就是一支鹿岛地方高中生联队，比参赛适龄段97小一两岁，他们中多数人可能一辈子都不会入选日本国字号。但就是这样一支队伍，小组赛三战，三个1比0胜鲁能青年队、卫冕冠军沃尔夫斯堡青年队和美国劳德代尔堡前锋青年队。半决赛，他们的对手是有“97黄金一代”之称的中国国青队，也就少了小张玉宁、林良铭两个主力，但国青在90分钟内硬是拿这帮日本娃娃一点办法都没有，靠点球大战侥幸晋级。
鹿岛鹿角队史上共捧得8次联赛冠军、6次联赛杯冠军、4次天皇杯冠军、5次日本超级杯冠军，是日本各项足球赛事中夺冠次数最多的俱乐部。然而这些荣誉并不是烧钱买大牌球员的结果。据日本J联盟官网2015年度数据，鹿岛该年度投入为46.52亿日元(3.2亿人民币)，这是中超2016年度投入之最（12.3亿人民币）江苏苏宁的四分之一，是2013年度和2015年度两度止步世俱杯四强的恒大当年度投入（8-10亿元人民币）的三分之一。和中超土豪们大肆烧钱相比，日本J联赛俱乐部无法相提并论，但日本人不羡慕，也不效仿。他们学习的是欧洲的职业化管理，用最职业的方式来管理俱乐部。
鹿岛不会像中超土豪那样，每年斥巨资购买高水平的外援和教练，这也是日本J联赛所有俱乐部统一的做法。“我们要做一个培训型的俱乐部，我们从6岁就开始培训球员，这样更有利于俱乐部的长远发展。” 鹿岛鹿角俱乐部总经理井畑滋说，俱乐部并不是没有动过花高价钱买大牌外援的想法，“可是我们认为，那样的成本太高了。如果在外援上投入大量的价钱，还不如我们将这些钱投入到青少年球员的培训当中。”井畑滋说，俱乐部会选择性地购买一些外援，“如果我们的两个前锋都是外援的话，那么怎么培养本土前锋呢？”
和中国很多俱乐部完全靠投资方投钱经营不同的是，日本J联赛多数俱乐部完全可以做到独立经营，自负盈亏。鹿岛一直将球队的工资总额控制在50%以下，在财务上收支平衡。据2010年数据显示，鹿岛年收入44.66亿日元，年支出44.49亿日元，在没有母公司注资投入的情况下，全年下来不但没有亏损，还略有盈余。“既然需要自给自足，那么我们就要尽可能地为球迷和赞助商做好服务。只有服务好了，才可能让经营更加顺利。”井畑滋表示，日本俱乐部之所以注重服务，跟俱乐部自身经营性质有很大关系。
鹿岛鹿角俱乐部自从创建以来，每年都会将自己的财务状况向全社会公开。他们认为，如果财务不透明的话，那么将无法吸引赞助商，更无法得到全社会的认可，自然也就没了公信力。“在日本，公布财务状况是一件很正常的事，赞助商也希望我们把所有事情做得透明一些。”鹿岛鹿角俱乐部事业部主任春日洋平说，他们公布的数字完全都是真实的，头脑中完全没有的念头。而在中超，球员的转会费、薪水，无论对球迷还是对媒体，那永远都是一个谜。
为了培训本土青少年球员，鹿岛鹿角俱乐部在鹿岛市、茨城县和千叶县三个地方建立了自己的培训基地，这些孩子的年龄段是从小学到高中，不住在培训基地内，每天放学后进行集中训练。三个培训中心的孩子总数加起来有3000多人，这些孩子中表现出色的可以进入一线队，其余可以继续读书，上大学。
鹿岛鹿角深耕20载的青训事业也早已实现了盈利。以2015年度为例，俱乐部青训总投入1.66亿日元，总产出2.85亿日元，青训实现盈收近1.2亿日元。
30年前，日本足球是被我们踩在脚下的，但近20年以来，人家一步步成为亚洲一流甚至世界一流，我们却在相反的方向滑落。中超俱乐部一个个一年动辄几亿十几亿的投入，为中国足球的发展带来了多少积极的东西呢？联赛是一个国家足球的根本，而青训更是根本的根本，砸钱，或许能砸出亚冠冠军甚至世俱杯冠军，但很多所谓土豪俱乐部根本就没有自己完善的青训体系。
如果从鹿岛鹿角的前身住友金属成立日算起，明年就将迎来建队70周年，不少崛起不过短短数年的中超俱乐部喊出“建百年俱乐部”的口号，在俱乐部的运作以及青训方面，是不是该向日本人多学学呢？
中超球队为什么起中性名
根据中国足协规定，2021赛季的中超、中甲和中乙各职业俱乐部名称必须“去企业化”，采取中性名称，否则中国足协不予注册资格。据悉，此次中国足协的更名规定，意图也在于向欧洲豪门俱乐部看齐，这些球队在官方指定的秩序册里不会出现球队具体的冠名商名称。
放眼世界上的职业联赛，几乎都是中性化的队名，欧洲五大联赛几乎找不到一支名称中带有投资人广告的球队，这是因为在高度商业化的联赛当中，中性化队名已经成为了基本要求和常规操作。毕竟在众多的赞助商中，不可能将其中一个作为队名而冠名，这样对其他赞助商是不公平的，所以他们的做法就是全部都不冠名。因为联赛的运营有一个很好的平台，所以就算球队不冠名，也可以依靠赞助和分红来经营球队。
但对于中超的俱乐部来说，基本上都是由单一投资人注册，冠名球队其实就是母公司的一次广告宣传行为，这就难怪有舆论认为，中超俱乐部并不是严格意义上的职业俱乐部，甚至可以理解成是一家企业组成的球队来踢中超。富力投资人张力就认为，如果中超职业联盟将联赛的营收做到50亿元以上，中超球队可以依靠大量的分红和自身的广告营收来生存的话，彼时才是推行中性化队名最合理的时机。到那时，就算足协不强推，中超球队也都会自己中性化名称。
据报道，“中性名要求的细节比之前的草案要更严厉，强调去企业化，各队可以从突出人民地位、城市行政、名胜山水、文化符号等方面着手了。”此外，其中还列出了一组符合足协要求的队名，例如江苏金陵、广州人、北京首都、上海海港、山东泰山等。
中超球队队名去企业化，是吸取欧美日韩等先进足球地区的经验的举措，或许是培养长青球迷、打造百年俱乐部的好途径。球队名称中性化则会让俱乐部更注重品牌内涵的塑造，而不再只是以冠名的方式强行将企业名称强加给观众。球队名称的中性化还会让球迷有更多的归属感，让球队更加具有地域化特点，对于球迷文化的形成也有着重要的意义。
关于中超中性名之所以要更改，中国足协的初衷在于向全世界职业联赛看起。但确实目前中超还存在一些现实情况，也是需要中国足协考虑在内的。
NBA和CBA有什么区别
NBA与CBA的不同 NBA是世界最高水平的篮球联赛，其队员水平、对抗程度水平之高，放眼世界，无人能望其项背。成为世界篮球联赛的典范和高水平篮球的代名词。
为提高本国篮球联赛，中国也模仿NBA推出了自己的篮球联赛CBA。
综观NBA和CBA，窃以为NBA和CBA的不同之处就是--运行机制的不同。体制成为NBA和CBA最大的不同，也是这两项赛事众多不同的根源所在。
NBA是国家篮球联盟的缩写。国家篮球联盟作为美国最大篮球联盟但却不是唯一的篮球联盟。NBA是民间组织不是政府组织。因此，NBA得不到政府的拨款和补贴。为使庞大的联赛运行起来和运行下去。NBA的目的很明确，就是要赚钱。而NBA下属的各个俱乐部也是私人所有。因此挣钱也成为俱乐部的首要目标。由此，NBA的商业性就不难看出了。
正因为如此，NBA的本质就和通用汽车公司、波音公司、甚至和麦当劳快餐公司没什么两样了。他与其说是一个体育联盟倒不如说是一个跨国的体育经营公司。
如果说NBA是一家公司，那么他就一定在市场上有他的产品和服务进行出售。作为在市场中运作的公司，作为联盟的管理者--惟利是图的商人。那么，NBA就必须按市场的规律运做。
于是，NBA的比赛就是他的产品。“NBA”就是这种商品的商标。就此，我们就不难理解NBA在NBA的运作方式上所做的一切了。“全明星周末”无非是NBA所做的促销活动和宣传活动。从NCAA和世界各地选秀也无非是为吸收新鲜的血液，保持NBA的可观赏性和吸引年轻观众。吸收海外球队、球员和在海外比赛也只是争取海外市场的一种策略。美国本就是一个梦想之地，在美国最擅长的就是造星、造梦。这也不难解释为什么NBA造就了乔丹、希尔，卡特这样的偶像和巴克利这样的英雄。更不难解释NBA为青少年们造就了一个怎样的有关金钱、名誉、美女、英雄的梦想。
我们透过NBA的商业本质，也不得不承认NBA对人类篮球运动所作出的贡献。但NBA也从中得到了巨额的电视转播费；俱乐部也得到了门票收入、形式各样的纪念品的销售；球员得到的也是每年百万美圆的收入。大卫斯特恩使NBA价值近30亿美圆。
NBA名利双收，又为篮球作出贡献。使老板、球员、球迷、观众皆大欢喜。全有赖于NBA依市场规律的成功商业运作。 那么 CBA呢？
不知美国人的字典中有没有“篮管中心”一词。不知如果乔丹知道每一个俱乐部都亏损，那么他还会不会收购华盛顿奇才队。也不知篮管中心的老爷们知不知道“市场“一词意味着什么。篮管中心的老爷们是否会想到CBA里也会出现篮坛的万达。
CBA从表面看，从形式上都向NBA学习的很象。但NBA是商业行为，而CBA却是政府行为。管理 NBA的是懂篮球的商人，而管理CBA的人却是只懂篮球不懂市场的老爷。NBA运行起来象企业，而CBA运行却更象是官僚作风盛行的政府机构。NBA的商人们把从NBA挣的钱投到其他行业去挣更多的钱，而CBA的老爷们却把国家和俱乐部的钱扔在CBA里去打水漂。 这就是NBA和CBA的不同。如果CBA不能向NBA彻底学习，不能放弃“中为体，洋为用”的可笑想法，那么CBA和NBA的不同会越来越多，结果也将有天壤之别的。
裁判的判罚尺度上：
想必一些球迷看到了中韩明星对抗赛中裁判另人讨厌的表现，一个好的联赛就要有好的规则，好的规则就要有好的裁判，NBA的裁判绝对是顶级的水准。看看这些裁判在判罚尺度上的把握吧：
1. 零忍耐+一次申诉权：这个规则充分保护了裁判的权利，同时补充的“一次申诉权”也保护了球员的利益，使联赛有一个稳定的保证。
2. 对于走步和翻腕的吹罚：NBA裁判对于走步的理解是看你有没有从中获利，但是这个伸缩性很大，例如：当你要做一个精彩扣篮的时候，稍微走一点步裁判是不会吹的。翻腕也是这个原则，不像CBA的裁判那样，执行起来那么僵硬。
3. 最后时刻的犯规吹罚：大家还记得04年小牛大战太阳，马里昂封盖掉诺天王的上篮（那个球是个干扰球）、05年全明星赛上，詹姆斯防守住麦迪的投篮，这个球应该是个打手犯规，就连詹姆斯本人赛后也承认是犯规了，但是后来他说到：“那个球裁判是不会吹的”。为什么NBA的裁判不吹呢？其实NBA的裁判秉着最后时刻由球员自身解决比赛，而不是由裁判主宰比赛的原则，我们才会看到这些“误判”。由此我想到一场CBA的比赛，是由北京主场迎战辽宁，也就是我们众所周知的“北京计时器闹剧”的那场比赛，辽宁队在比赛初期落后20多分的情况下，奋起直追，将比分追平，但是当北京对领先2分，比赛时间不足24秒的情况下，一场经典的逆转就被当时的裁判抹杀掉了。当时的北京对教练员闵鹿雷在比赛还在进行的时候便冲进场内，找裁判理论，而未遭到处罚，这明明可以吹个“技术犯规”警告他一下，但是，裁判没有这样做。相反，当辽宁队的外援布朗对北京对的外援犯规，要求停表的时候，裁判却吹了一个莫名其妙的“技术犯规”，两罚一掷啊！一场本应该经典的比赛就这样提前结束了！我不知道当时的裁判是惧怕北京队不让他活着离开北京呢，还是他收了北京队的黑钱了，或者是他真的不会控制比赛，不懂得为大家送一场经典的比赛啊！
4. NBA的裁判的判罚其实是很准确和严谨的：NBA现在可以使用电视回放的手段连判断判罚的正确性，例如我们最常见的就是裁判利用电视把时间调到最准确的时间，看压哨球是否有效，最有意思的是今年火箭客场对国王的比赛，海德的一个三分球被裁判误判为两分，火箭队的解说嘉宾从电视上看到这一现象后，立刻通知主教练范甘迪，范甘迪找到裁判申诉，裁判通过电视回放核对后，给火箭对加上了1分。相同的情况在火箭队的下一场对小牛比赛中又出现了，这次是麦迪，但是裁判又是通过电视回放的核对，为火箭加上了一分。我认为CBA也将引进电视回放，来协助裁判员的判罚。
