1.现代奥运会的起源与发展
2.冬奥会将带来哪些发展机遇
3.项目管理的四展新趋势？
现代奥运会的起源与发展
1、现代奥运会的起源：
1894年06月23日，当被尊称为“奥林匹克之父”的法国教育家皮埃尔·德·顾拜旦与12个国家的79名代表决定成立国际奥委会、开创奥林匹克运动时，这一壮举曾一度成为人们讽刺的对象。
而在百年之后的今天，奥运会已成为普天同庆的节日，奥林匹克运动也吸引了202个国家和地区的积极参与。
2、现代奥运会的发展：
奥林匹克运动会发源于两千多年前的古希腊，因举办地在奥林匹亚而得名。
古代奥林匹克运动会停办了1500年之后，法国人顾拜旦于19世纪末提出举办现代奥林匹克运动会的倡议。
1894年成立奥委会，1896年举办了首届奥运会，1924年举办了首届冬奥会，1960年举办了首届残奥会，2010年举办了首届青奥会，2012年举办了首届青冬奥会。
扩展资料：
奥运会的宣言：
1892年11月25日，顾拜旦男爵在巴黎索邦大学举行的庆祝法国田径运动联盟成立5周年大会上发表了一篇精彩演讲。
他号召人们“坚持不懈地追求、实现一个以现代生活条件为基础的伟大而有益的事业。”这个内容极其丰富、热情四溢的历史性演讲，后来被人们称为《奥林匹克宣言》。
1914年，欧战爆发。这份演讲稿在战乱环境中未能公开刊登，顾拜旦只能悄悄地把它藏匿起来。1937年，顾拜旦因心脏病急性发作去世，那份曾经令人振奋和激动的宣言，随着演讲稿的不知去向，也似乎渐渐被遗忘。
但热衷研究体育历史的法国外交分析专家弗朗索瓦·达马侯爵始终坚信手稿原件尚在人间，他通过当年报纸留下的点点滴滴间接信息，凭着蛛丝马迹走遍欧洲、北美、非洲。
最终，达马侯爵于20世纪90年代初在瑞士一家银行的保险箱中发现了它。由此，达马侯爵成为了顾拜旦《奥林匹克宣言》传播的唯一权利人。
1994年，在纪念奥运百年活动期间，国际奥委会以英文、法文在内部出版了仅1000本《奥林匹克宣言》小册子，以此公布这份珍贵手稿的存在。
2008年01月02日，为纪念顾拜旦诞辰145周年，中、法、英3种文字的《奥林匹克宣言》全球首发庆典在北京举行。
在《奥林匹克宣言》手稿遗失百年后，在中国进入奥运年时，经国际奥委会罗格和版权所有人法国达马侯爵同意，文明杂志社全球首次出版发行了中法英三种文字的《奥林匹克宣言》。
百度百科-奥林匹克运动会
冬奥会将带来哪些发展机遇
北京冬奥会在北京正式开幕，这不仅是彰显我国国力的一个重要体现，同时也会给我国带来很多的发展效益。
首先值得一提的就是不菲的经济效益，像本次比赛的直播收入、纪念品的出售，以及观众门票收入，都可以为我国的经济增长带来帮助。其次为了备战本次冬奥会，我们会修建非常多的基础设施，搭配我们的场馆进行使用，这为我国提供了非常多的工作岗位，并且能够带动地区的经济发展，同时还为我们吸引了很多企业的投资，促进了经济正增长。许多运动员来到了我国进行比赛，也吸引了全球各地的游客前来北京参观，带动了很多周边行业的发展，比如旅游业、餐饮行业等等。
本次冬奥会还会带动城市的发展，对区域经济协调发展也大有裨益。本次冬奥会的举办地在北京，它就可以带动整个京津冀地区协同发展。城市群之间的协同发展是目前国际城市发展的一个大趋势，不同城市之间的协同配合，能比单个城市独自发展带来更多的发展效益。城市圈的发展还会与交通建设相互促进，相得益彰。比如本次张家口和延庆地区也会承办一些冬奥会的雪上项目，因此这三地之间的交通就会进一步发展。之前延庆地区就因为多山而导致交通不变，阻碍了当地经济的发展，但是借由本次冬奥会的契机大力发展交通业之后，这些地区的经济也能够得到进一步腾飞。
除了经济效益，本次冬奥会还特别注重生态效益的发展。我国近年来一直秉持着绿色、低碳的发展理念，这种理念也将贯彻在本次冬奥会和承办冬奥会地区的发展当中，比如我们会特别注重新能源、新材料的建设和发展，减少环境问题给人们的生产、生活带来的不便和困扰。
项目管理的四展新趋势？
美国著名的《财富》杂志预测项目经理将成为21世纪年轻人首选的职业，项目经理早已不再仅仅指建筑工程的施工经理，现在项目管理已经成为全球管理的新热点，并呈现以下四展新趋势。
一、项目管理走出工程建造业，服务业成为项目管理发展的新天地。
年，我国首次用国际招标建设鲁布革水电站，取得良好经济效益，此后，建设部、电力部、化工部等相继开展了承包商项目经理制度。但现在，项目管理早已走出了工程建造业。
IT、医药、金融等行业都成为项目管理的发展领域，最新的发展动向则是，服务业将是下一块新天地。
2008年，奥运会将在中国召开，毫无疑问，奥运会的工程建造当然是一个大项目，但其中的服务内容则蕴育着更多的项目，奥运会的经费筹集、广告营销是一个大项目、奥运会的电视转播是一个大项目、甚至连开幕式也是一个庞大的项目，即使是足球场上的一场比赛也需要一名项目经理来负责整场比赛的流程、秩序和服务。
服务业的项目化，将对项目经理产生极其巨大的需求。
二、 企业内部管理项目化
企业内部有大量的管理活动是创新性、一次性的，而且随着竞争的加剧，产品创新、组织创新速度的加快，创新性的管理活动越来越多。人们日益认识到对这些管理工作用常规的运行管理是难以应付的，必须组成专门的项目班子，用项目管理方法。世界银行是把每一笔作为一个项目来管理的；摩托罗拉在20世纪90 年代中就启动了一个旨在改善其项目管理能力的，在其内部广泛推行项目管理方法。
在我国，有些企业已经进行了大量的实践，天津天士力制药公司在企业内全面推行项目化管理，把项目分解成企业项目、部门项目和小组项目。新的投资项目是企业项目，员工满意度调查及改进方案则是小组项目，两者都可以用项目管理方法。
有研究表明，企业内部至少50％以上的管理内容可以项目化。
三、 项目经理成为通向高层领导的途径。
正是由于项目管理方法在各行业的普及、在企业内部的扩展，对项目经理的需求大增。美国著名培训机构ESI公司的副总裁WARD先生确信，现在是做项目经理的黄金时间，而且项目经理已经成为通向高层领导的第三条道路。
过去要成为企业高层领导必须沿着管理者的岗位一步一步往上爬，或者是沿技术岗位成为总工程师之类，而现在由于项目管理方法的大量普及，企业重要部门、重要职责的项目化，使得沿着项目经理、项目总监、项目副总裁的发展途径就有可能成为企业的高层领导。
四、项目管理培训对MBA形成有力的挑战。
据统计，在美国，从事项目管理工作的初级工作人员年薪在4.5-5.5万美金，中级人员在 6.5-8.5美金，高级人员为 11-30万美金。
美国项目管理学会（PMI）主办的项目管理专业资质PMP考试和资质证书，得到社会的公认，获得PMP的人有更多的机会被部门和大公司聘任和重用。美国的大学也开始设立项目管理的硕士学位（MPM），并且大有取代MBA专业学位的趋势。
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