1.简述我国篮球发展现状
2.一个小人推着个球，是什么牌子
3.我国篮球运动员每年薪金大概是多少
简述我国篮球发展现状
篮球职业化、商业化已成为一种世界性发展趋势。本文通过研究我国职业篮球现状，揭示篮球市场基本理论问题，结合我国职业篮球自身特点和具体国情，探讨进一步开发我国篮球市场的对策，为我国职业篮球的发展，提供具有科学性的方案和理论依据。
一、我国篮球市场的发展现状
从1995年进行的篮球竞赛体制改革，实行主客场制至今CBA联赛带动了篮球相关产业的发展。据统计，男篮甲A1998-1999年赛季172场角逐，现场观众人数达到62万，绝大部分上座率在75%以上，有的赛区超过100%.该赛季门票收入达1410万元；12家甲A俱乐部仅广告收入可达130万元。1998年中国篮协将男篮甲A联赛冠名权、推广权和75%的场地广告权整体转让给国际管理集团，每年收入300多万美元。全国12家俱乐部的冠名收入超过4600万。2000 } 2001赛季164场比赛共有563700人次现场观看，平均上座率达85 %;上座率高达108%,观众人数达53300人。另外电视直播收视率也一度排列体育方而首位。在篮球相关的体育用品消费市场也呈上升趋势。在消费统计中，大学购置的体育器材中篮球排位第一，在中学排第_,小学排第八位。大学男生每年每人购置运动服装依次为：运动鞋、篮球服；购置的体育器材依次为：篮球、足球、乒乓球等。中学生购置器材依次为：足球、篮球、乒乓球。大中学女生和小学男生购置的体育器材中篮球排在第五位。据调查，1998年居民观赏性体育消费人均29. 28元，居民体育健身消费人均支出112. 92元，项均支出31. 29元；居民认为应重点发展体育消费项目前三名依次为：足球、篮球、游泳等项目。人民生活水平的提高，己具备观赏高水平篮球竞赛的消费能力，它可作为满足人民文化生活的精神产品。
二、我国职业篮球市场的开发状况
（一）我国篮球市场开发过程中要解决的问题
1.市场经济意识落后，市场发展不平衡。许多理论问题没有得到彻底解决对篮球产业的内涵、分类、篮球产业与篮球事业的关系、篮球产业与篮球市场的关系、篮球市场的前景、篮球产业发展重点、政府在篮球产业中的地位等重要问题，还未得到解决。资料显示，在12个甲A俱乐部中只有5家俱乐部专门请了经营管理人员任俱乐部总经理，缺乏既懂篮球、又懂经营的管理人才，导致俱乐部自身体制不健全，市场开发不利，经营效益差。1998一1999赛季男篮12支俱乐部的经济收入不超过2千万美元，而美国NBA仅1995年门票、电视转播权及国内外授权产品收入超过37亿美元。作为一种产业应定位于竞赛表演、健身、娱乐和无形资产的开发经营，而在众多俱乐部更重视竞赛表演市场的开发，而对健身娱乐、体育消费品、体育培训服务等其他市场的开发价值没有予以足够重视。与CBA有联系的消费产品远不能满足球迷和市场的需求。球市发展不平衡，在经济文化发达和篮球运动开展较好的地区，球市比较火暴，经济落后地区市场竞争力不足。
2.职业篮球市场营销策略缺乏前瞻性、长期性。目前CBA各俱乐部的资金主要来源于赞助企业，组织者与赞助商间的关系纯属赞助性质，谈不上互相促进。在市场营销过程中，俱乐部和企业更偏重利益关系，合作不协调。NBA在市场营销上总是将自己作为一个整体来推广，而CBA则以俱乐部各自为政，缺乏统一的营销计划，缺乏各赛区间的沟通合作；在与媒体合作方而，NBA主要媒体是电视，除国内有线电视网，还有全世界109个固定播出NBA节目的各国和地区电视网、台；同时在电视转播专业化水准很高，而CBA暴露出的电视画而太单调，解说员解说水准不够，报道内容不够丰富。
3.青少年这一主要消费群体没有得到应有的重视。在美国青少年通过和NBA球星的联欢，受到潜移默化的教育，并在广大青少年中树立了良好的公众形象，为美国的篮球事业稳步发展起了巨大的推动作用。在我国由于玺牌战略“的影响，许多省、市、地方砍掉I篮球队和体校，使青少年参加篮球运动的积极性下降，使中国篮球后备人才梯队建设出现断层。随养球市的火爆，有更多的青少年己被吸引到了球场，但与自己所喜爱的球星进行交流的机会却很少，不能与自己崇拜的球星进行近距离的交流，严重地影响了青少年参与篮球运动的兴趣。另外，能够激发青少年兴趣的低篮筐、小场地、旋转篮球场及其他篮球娱乐场所，与发达国家还有较大差距。
4.现行管理体制、机构的不完善，影响了我国职业篮球市场的良性运行。我国职业篮球联赛己经逐渐建立起一套经营机制，但与现代化企业的要求仍有较大差距。目前还处于计划经济向市场经济过度阶段，由国家篮管中心组织联赛，地方篮协承办、俱乐部出资经营的管理体制，管理手段主要依靠篮管中心的行政指令和法规约束，与俱乐部协商等形式相结合；这种决策机制带有明显的计划经济的行政特点，动力机制不足，影响了俱乐部市场开发的积极性。从管理体制方而，篮球管理中心与俱乐部间处于既无行政隶属关系，又无经济产权的法律约束；职业篮球联赛产权不够明晰，篮管中心代表政府占有联赛实际占有权，以行政命令十预联赛经营，俱乐部则缺乏自主经营、自负盈万的权利。俱乐部在管理方而实行总经理领导下的主教练负责制，据统计，有30%的俱乐部没有机构设置，没有一家设置法律事务部。65%的俱乐部的总经理是体育专业人才，缺乏市场经营管理经验，甚至不懂经营管理，合办俱乐部的企业没有真止参与俱乐部的经营运行。
（二）职业篮球市场经营状况
职业篮球经营渠道，主要包括：门票、电视转播、标志产品、球场经营、赞助、广告等，其中广告占俱乐部收入40% -50%;其次是电视转播和标志产品收入，在NBA决赛中，电视广告费每30秒，就高达30万美元，电视转播费占俱乐部收入30%左右。我国CBA联赛和市场开发是与国际管理集团进行合作开发形式。从1995年开始，国际管理集团作为CBA职业联赛指定代理商，进行1995一1997年和19982001年的两次合作，合作期都为3个赛季。在合作期间，CBA联赛电视转播权、冠名权、标志产品权全部由国际管理集团经营。篮球管理中心从集团获得一定数额经费（1998一2001年3个赛季获得320万美元），主要用于各参赛球队参加比赛交通费；另一部分作为中国篮球事业发展基金，由篮管中心支配。通过几个赛季的摸索、积累经验，2001-2002赛季，由国家篮球管理中心承办CBA联赛，对篮球市场进行了尝试性的开发和运作，并作了大量的公关措施：如每年多次的新闻发布会、向社会提供CBA篮球网站、在中央电视台每周两次现场直播、1999年12月发行CBA球星卡、2000年7月设CBA用品专卖店、2000一2001赛季提出了CBA口号和会歌。所有这一切促进了篮球市场产业化进程。但也存在养问题：首先，各俱乐部在门票销售方而还处于等球迷上门，依赖性大，对市场调查不够，销售渠道少；在电视转播方而，俱乐部为满足赛场广告客户需要，赚取广告费用，在恳请电视台转播比赛时，要向电视台支付转播费用的劳务费。
（三）篮球职业联赛中的管理、约束机制逐步健全
通过7年的联赛的摸索，逐渐建立和健全了比较完善的法规、法制。在1995年10月颁布的却国篮球协会俱乐部管理条例》中对篮球接俱乐部作了定性：篮球俱乐部是从事篮球运动的体育团体，并必须是在所在地民政部门登记注册的，具有独立法人资格的社会团体或所在地工商行政部门登记注册的，具有独立法人资格的经济实体”同时规定篮球俱乐部必须在CBA注册或备案，服从CBA的领导和管理，遵守CBA的章程、条理和规定“.随后又颁布了却国篮球协会俱乐部篮球队运动员转同管理条例》，保证了球队及运动员的合法权益，促进运动员合理有效的流动。为维护中国篮球市场的健康有序，防}卜侵权事件的发生和市场混乱，颁布I却国篮球协会俱乐部篮球队运动员及注册俱乐部篮球队标志的市场推广管理条例》，规定了运动员和}俱乐部准许从事的商业活动范围和利益分配的方式。1999年9月8日颁布的全国篮球竞赛处罚规定》（讨论稿）对保证篮球竞赛的顺利、有序进行、制}卜违反体育道德行为，保护I运动员、教练员、裁判员和工作人员的合法权益。为I防比某些球星漫天要价的现象，解决劳资双方的矛盾，规范全国男子篮球俱乐部分配制度，建立俱乐部止常劳资关系，1999年10月15日颁布了中国篮球协会男子俱乐部运动员收入办法（哲行）》规定。所有这些法规，对保证我国职业篮球市场经济主体行为合理化、规范化、职业篮球联赛的止常运行起到了重要的保证作用。
三、我国篮球市场开发策略
1.尊重篮球市场生存与发展规律，克服盲目性。篮球市场的开发与其他产业一样，受多种社会因素制约，要以适应市场规律的管理体制为保证，以满足球迷观众多样化需求为出发点，提高竞赛产品”质量竞赛水平、竞争性、观赏性），高质量才能吸引更多消费群体。
2.建立和开发篮球市场，要结合我国国情。社会经济发展水平决定了篮球产业发展方向和整体发展水平，篮球市场必须突出效益两个字，要坚持经济效益和社会效益相结合，_者统一；以国家调控、依托社会、而向市场为指导方针，形成政府职能由）h产业“向管产业”的转变的思想体系。
3.在大力发展群众性篮球运动的基础上，积极开发和培育篮球市场，在培育过程中，可以借鉴NBA的成功经验及国际其他球类市场的先进成果，有选择地吸收和消化。
4.加大篮球自身人才培养，以适应篮球市场发展需要。如在体育院校应加强对体育经济工作和体育管理人才的培养工作，建设和加强体育经济与经营管理学科；开办体育产业学习班，提高现有篮球产业部门经营素质和管理水平。加强市场经济意识，引进懂经营、会管理、懂篮球的人才，建立长期、系统的营销策略，满足市场经济发展需要。
5.进一步加强体育法规建设，完善管理体制，建立完整的管理机构，加强法制观念，完善约束机制；政府要制定与联赛有关的法规、制度，保障俱乐部、教练员、运动员的合法权益。如俱乐部注册、权利义务、收益分配、球员选拔、转会、工资制度、合同签定等方而，作出明确规定，作到有法必依、有章必循。
6.重视青少年这一消费群体。通过中小学、大学生联赛，开发有特色消费品，组织有趣的篮球活动，激发青少年参与篮球运动的兴趣，挖掘潜力，促进球市和篮球运动的发展。
7.根据我国经济、文化及体育发展不平衡的历史和现实，有步骤地实现由不完善到完善、成熟的篮球市场转换。以沿海东部经济文化较发达的大、中城市，作为市场培育重点，逐步向中、西部大、中城市发展，以至推进农村。在球市差的地区，应与以相应的特殊政策，重点扶植，刺激和促进市场发展。
8.建立与我国市场经济体制相适应的职业篮球管理体制，如职业篮球联盟。建议由篮球管理中心与甲A俱乐部组成职业篮球联盟，篮协以无形资产形式入股，12家甲A俱乐部投入等量资金，共同成立一个股份制形式的职业联盟；该联盟应具有相对独立于政府职能管辖，是一承担所有篮球俱乐部共同利益的经营机构，它应保护投资者的利益，便于实现决策的民主化与科学化，使投资者成为联赛的真止主人，最大限度地调动投资者的积极性；作为篮管中心的职责应是为篮球市场的形成和发展创造公平竞争的环境、必要的条件，并对市场进行有效监督，规范和维护市场秩序，争取政府优惠政策，如税收、融资等。
四、主要结论与建议
1.我国篮球市场目前还处于初级形成过程，市场开发是一个长期而艰巨的系统工程。通过扩大市场化增量，强化篮球市场化程度，从而建立一个符合我国国情的市场运行体制。
2.采取多种措施，依靠多方配合，开发篮球市场的商业资源；建立新的篮球人才培养体系，通过提高运动员训练和竞赛水平，营造赛场气氛，提供多样化的综合*河蟹*等方式，提高篮球竞赛产品质量。
3.不断扩大篮球市场的消费需求，进一步开辟门票、开发电视转播权、标志产品、赞助、广告、营销渠道，大力创造CBA职业联赛品牌、塑造球星，从而激发篮球消费者对篮球运动项目的兴趣，扩大篮球市场，增加竞争力。
4.加强体育场馆、新闻界、俱乐部、观众和企业家之间的联系，积极合理解决各自在利益分配上的矛盾，大力开发篮球市场。
5.建立鉴渠道培养，多层次选拔“的篮球后备人才培养体系，以学校为培养基地，充分发挥科研和智力优势，而向社会，实行有偿培养、有偿输出，走学、训结合之路。
一个小人推着个球，是什么牌子
一个小人推着个球有三种可能的品牌标志：
1、air jordan：空中飞人?(Air Jordan) 是耐克旗下以史上最著名的NBA球星迈克尔·乔丹(Michael Jordan）命名的系列。
2、and1：AND1是一家美国的私人公司，以The basketball Marketing Co.Inc.注册。是一个专业篮球运动员与极度爱好者的专属品牌，产品包括篮球鞋、篮球服、热身服、T-shirts及 其他配件等。个性化的设计与咄咄逼人的语言是它的特色。
3、乔丹：乔丹体育股份有限公司成立于2000年，主要从事乔丹品牌运动鞋、运动服装及运动配饰的设计、研发、生产和销售，是中国领先的体育用品品牌企业，福建省百强企业和福建省纳税前三十强企业。
扩展资料：
迈克尔·乔丹（Michael Jordan），1963年2月17日生于美国纽约布鲁克林，前美国职业篮球运动员，司职得分后卫，绰号“飞人”（Air Jordan）。
迈克尔·乔丹在在1984年NBA选秀中于第1轮第3位被芝加哥公牛队选中，职业生涯曾效力于芝加哥公牛队以及华盛顿奇才队，新秀赛季当选NBA年度最佳新秀。1986-87赛季，乔丹场均得到37.1分，首次获得NBA得分王称号。
1991-93赛季，乔丹连续2次荣膺常规赛MVP（1991、1992）和3次总决赛MVP，率领芝加哥公牛队3夺NBA总冠军。1993年10月6日因父亲被害而宣布退役，两年后宣布复出。1996年入选NBA50大巨星。
1996-98赛季，乔丹荣膺个人职业生涯第10次（共10次）NBA得分王以及第5次（共5次）常规赛MVP，并再次率领公牛队3夺（共6次）NBA总冠军，自己当选共第6次总决赛MVP。1999年1月13日在劳资谈判失败后再次宣布退役，两年后在华盛顿奇才队再次宣布复出。
迈克尔·乔丹的职业生涯年年入选NBA全明星阵容（共14次）并3次当选NBA全明星MVP，10次入选NBA最佳阵容一阵，1985年入选NBA最佳阵容二阵。
1988年荣膺NBA年度最佳防守球员，9次入选NBA最佳防守阵容一阵，3次荣膺NBA抢断王，2次夺得NBA全明星扣篮大赛冠军，1984年以及1992年夺得奥运会金牌。
2003年4月16日，迈克尔·乔丹在职业生涯最后一场奇才主场对阵76人比赛的赛后正式宣布退役。作为公认的史上最伟大的篮球运动员，迈克尔·乔丹在2009年9月11日正式入选奈·史密斯篮球名人纪念堂。
参考资料：
百度百科-and1
百度百科-乔丹
百度百科-乔丹
我国篮球运动员每年薪金大概是多少
姚明年薪一亿二
本报讯（记者蒋敬诗）姚明昨天和火箭续约5年！他将得到NBA劳资协议规定的最高工资———7600万美元，折合成人民币6.156亿元，也就是说姚明平均每年将从火箭队那里拿到超过1.2亿元人民币的工资。
尽管姚明的代理团体———姚之队这段时间一直在和火箭就姚明续约的事情进行谈判，但双方在昨天签约却出乎所有人意料，因为此前没有一点先兆，姚明还在和中国队进行训练，以备战即将开始的亚洲男篮锦标赛。据悉，姚明委托其代理小组与火箭队就新合同的细节进行磋商，双方达成共识之后，也得到了姚明的认同，小巨人昨天晚上最终在合约上签下了他的大名。
尽管从合同上看，姚明的收入是天文数字。但他实际上拿不到这么多年薪，因为美国的个税本来就重，而且根据当初的合同，中国篮协和上海东方俱乐部还将在姚明的收入中提成。但即使这样，姚明也是亿万富翁，而且也是中国运动员中收入最高的一位，要知道火箭给的工资并不是姚明收入的全部，包括锐步在内的多个国际顶级品牌还会付给他天文数字的代言费。
姚明身价还会涨
在今夏已经完成的所有签约球员，姚明的合同金额仅次于奥尼尔，在NBA绝对属于最顶尖的。
在不久前，奥尼尔刚刚和热火队签下一份为期五年，价值1亿美元的合同。奥尼尔放弃了年薪3060万美元的旧合同，明年将少收入一千多万美元，但却确保了未来五年都能得到天价年薪。
姚明的参照物还有他的队友麦蒂。麦蒂是去年和火箭签约的，他的合同为期6年，麦蒂将从火箭队得到大约1.1亿美元的工资报酬。最有可能和姚明竞争的同时代球员是太阳的小斯，估计他的合同金额和姚明相当或者稍高。
而且在这六年过去之后，姚明的合同还将上涨。届时他理论上第一年薪金最多有大概两千万，再按12%%递增。总之，姚明可以说是拥有了一座金矿。本报记者蒋敬诗誓为火箭夺得总冠军
小巨人知恩图报
签约之后，姚明通过ESPN网站表达他的心情：“非常满意”。“小巨人”宣称，他要和火箭一起开创大场面。
姚明以前与火箭队的合同明年到期，新的合同延续到2011年。在工资条款当中，姚明将得到NBA劳资协议规定的最高工资，这说明火箭队对于姚明的能力和潜力给予了充分认可，难怪姚明本人也觉得非常满意。姚明在声明中说：“在过去的三年当中，我很荣幸和火箭队一起成长，今天我非常高兴能继续在火箭队征战。火箭队拥有令我钦佩的富于敬业精神的优秀教练，而在我的队友当中，既有能够左右比赛进程的全明星球员，又有经验丰富的老将，还有正值当打之年的新生代球员。我会在以后比赛当中，尽自己最大的努力，为火箭队夺得总冠军，实现自己多年以来的梦想。”
参考资料：
回答者：嘛都不懂 - 见习魔法师 三级 9-19 20:00
北京时间8月31日下午，人在北京的姚明与休斯敦火箭队提前一年续约，姚明拿到了一份5年7600万美元的合同，这也是NBA劳资协议规定的最高工资。
姚明的这一合同创下了三项纪录：年薪最高(收入总数最高)的中国运动员、收入最高的亚洲运动员、在NBA打球的国际球员中平均年薪最高的。
姚明的新年薪目前在NBA排在第28位，他的队友麦蒂年薪1690万美元，位列联盟第11位。
姚明的价值何在？
根据NBA的劳资协议，姚明拿到的是一份顶级薪水，简称“顶薪”。
在NBA，金钱是衡量一名球员价值的最直观的标准。这份合同直接说明火箭队对于姚明的能力和潜力给予了充分认可。火箭之所以抛出巨额合同留住姚明，目的只有一个——总冠军。很多国内的球迷对火箭的举动表示不解：姚明在火箭队已经干满三年，进步是有，但远远没有预期得那么大，姚明既没有真正成为球队的核心，也没有将球队带向一个新的高度，那么火箭为何还要冒险重金签下姚明？
火箭当然不是冤大头，就目前姚明的球技和对球队的贡献而言，他的确不值这么多钱，但火箭队却有足够的耐心等待姚明强大起来。火箭方面认为，一个中锋真正成熟应该是28、29岁左右，而姚明现在只有25岁，他有过人的身体条件，刻苦的精神，还有一颗睿智的脑袋，这直接决定了他在未来的潜力。
除了球技之外，姚明的幽默、谦逊以及称得上完美的人品也使得他有很大的亲和力，而他的中国人身份和他身后巨大的市场，则构成了姚明巨大的广告赞助吸引力。
姚明到底有多少钱？
那么，姚明到底有多少钱？文章的开头就说过，连姚明自己也不知道。他的经纪团队知道，但是他们不会告诉我们。但这个世界上没有绝对的机密，即使不能做到精确，我们仍然愿意本着粗略的标准替姚明数钱。
先说工资。用刚刚签下的5年7600万美元(按现在的汇率应该能折到6.2亿多元人民币)，加上之前那份4年1800万美元的新秀合同(合人民币1.46亿元)，在NBA拼杀9年后，姚明可以拿到7.66亿元人民币的薪水。
按姚明自传的作者ESPN记者布切尔的说法——六年后姚明可以修一条从他家到丰田中心的高速公路。
而工资收入仅仅是姚明全部收入的一部分而已。另外很大的一部分是广告赞助收入。我们知道姚明对广告的选择非常苛刻，尽管如此，三年来他已经签下苹果电脑、VISA信用卡、搜狐网、中国联通、百事可乐、MIG手机短讯、SORRENT手机游戏、麦当劳和豪雅手表等多个商家，广告赞助总收入超过2000万美元。
达拉斯著名的Arm经纪顾问公司的总裁雷·克拉克说：“姚明的特别使他身上隐藏着其他人都不具备的商机。”
几天前5年7600万美元的新合同搞定后，章明基透露又有大批商家希望和姚明签约：“由于我们的要求较高，真正进入实质性谈判的并不多，只有二三十家，这些公司包括了许多世界上著名的跨国公司和著名的国际品牌。”保守估计，未来5年姚明的广告赞助收入至少可以突破8000万美元。
且不说姚明的一生，让我们看看姚明这9年的收入吧：工资9400万美元＋广告赞助9000万(其中7000万是未来5年预期)＝1.84亿美元。
又有多少能进腰包？
富翁们有个说法：钱多到一定份儿上，就不是自己的了。国外的大款如比尔·盖茨，国内的大款如刘永好，都说过类似的话。
那么属于姚明“自己的”钱到底有多少呢，我们是说，能揣进腰包的那一部分？
这就需要扣除支出。姚明支出有：交税，按照美国的税率，姚明应该交43%；养老金，10%；交中国篮协和上海体育局以及上海东方俱乐部，2002年，姚明还没有被选中的时候，信兰成时代的中国篮协和上海东方俱乐部对姚明的收入曾经试图展开掠夺式的搜刮，但最终，章明基为代表的“姚之队”成功抵抗了这轮“抢劫”，姚明后来在自己的自传里说：“中国篮协只拿走了我收入的一小部分，但我认为他们不配得到这些。”至于上海体育局和东方男篮俱乐部，则一次性从姚明的收入里拿走了800万美元，那已经是过去的事了。
除此之外，姚明的衣食住行这一项可能要占到总收入的5%—10%。
姚明还有一项开支，是“姚之队”这个经纪人团队应得的那部分。按NBA有关规定，经纪人的经纪费用，是球员合同金额的4%。
层层剥离后，姚明到底能拿到多少钱？就说这份5年7600万美元的新合同，扣除以上各项开支后，姚明最后能得到约3500万美元，约合人民币2.8亿多元。
对于普通人来讲，这仍然是个天文数字。
姚明如何看待金钱？
而那个名叫姚明的富翁，是如何对付这些个天文数字的呢？
这个问题让我想起2002年登陆NBA的前一天，姚明和他的一个媒体朋友进行过一次长聊，其中有这样一段对话让我记忆颇深——朋友问他，会不会像其他NBA球星那样做一些投资？姚明的回答是：“投资不敢说，只是想开个网吧。自己玩也看别人玩，18岁以下一律不许进，运动员22时以后全都给我回去睡觉。”
作为上海人的姚明自然不是那种视金钱如粪土的人，但他对钱经常不在乎。三年前，耐克和锐步争夺姚明的赞助，姚明最终选择了锐步而不是耐克，据参与此事的一位人士的说法：“与耐克签订协议的最后时刻，姚之队在文本上的某个条款里发现了问题。这个问题至今无法确认是否是蓄意所为，但却使耐克失去了几乎已经赢得的姚明，耐克公司给姚明开出的第二份合同金额几乎是姚明所签锐步合同金额的2.5倍。”
姚明在做出决定的时候说：“你可以少给我钱，但是你必须诚实地面对我。这不是钱的事儿。”
姚明在休斯敦温瑟湖畔的房子大约300平方米，价值不到60万美元，这和王治郅在洛杉矶的300万美元豪宅没法比。姚明的坐骑只是一辆宝马745，而他的队友麦蒂则把车当玩具收藏。
