1.“一墩难求”当心这样的
2.篮球的基本常识
3.康踏（福建）体育用品有限公司的发展历程
4.加内特是安踏代言人吗？
“一墩难求”当心这样的
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“一墩难求”当心这样的，此前，冰墩墩曾因“一墩难求”而登上热搜，冰墩墩生产厂家全国共有三家，库存不足的主要困难在于原材料供应不足。“一墩难求”当心这样的。
“一墩难求”当心这样的1北京冬奥会吉祥物“冰墩墩”近日引爆购买潮，导致“一墩难求”。如果这时有人告诉您，他手里有“冰墩墩”的“存货”，还有不少“纪念周边”，你会心动吗？
别急，千万要多留个心眼，别上了“骗子”的当。
近日，江苏的刘先生结识了一名自称某艺术品公司员工的网友，对方推荐了奥运纪念徽章等三套冬奥会纪念品，并称极具收藏价值。
刘先生转账3.8万元购买，收到纪念品后发现质地不佳，也不正规，几次要求退货未果，后发现该公司已经被注销。
此类蹭了冬奥会的热度，多有两种套路：一是“以次充好”，用不具收藏价值的纪念品冒充，骗取高额收购款；二是“空手套白狼”，仅仅以“冬奥纪念品”为幌子，收到转账之后就拉黑消失。
这些也要当心
冒冬奥会官方网站
不法分子通过搭建虚的冬奥会官方网站，在网站上进行所谓的“抽奖”“冬奥纪念品赠与”“冬奥限量版纪念邮票限时抢购”“冬奥纪念币抢购”等活动，诱骗进行在线注册。
而分子早已在网站中植入盗号木马或程序，一旦市民按照网站设定的路径操作，就会落入分子的圈套，导致个人信息泄露，甚至中的钱财被转走。
以企业名义发起虚中奖信息
“恭喜您，在公司举办的迎冬奥回馈抽奖活动中中得一等奖，您将获得18800元奖金，以及价值1万元的笔记本电脑一台。”如果您收到这样的“中奖”信息，可别轻信。
当信以为真的市民与兑奖方联系，对方都会以需要保证金、支付邮寄费用等各种借口，要求市民先汇钱。
当汇去第一笔款后，骗子还会以手续费、税款等其他名目，继续欺骗市民汇款，直到“吃干榨尽”为止。
虚奥运募捐
冬奥会赛场的比拼，给了运动员展现天赋、实现梦想的舞台，一些此前人们不太熟悉的体育项目或运动员进入人们视野。
犯罪分子利用群众对冬奥会的特殊情结，通过编造虚感人故事或某运动员家庭贫困背景需要资助等，骗取市民同情，并以“网络募捐”形式骗取钱财。
实际上，分子早已在这些网站中种植盗号木马或程序。一旦按照网站设定的路径操作，就会落入分子的圈套。
庆功“红包”
每逢重大赛事，总是会出现名为运动健儿庆功的红包，可点开后却提示要将红包链接分享到2个不同的微信群即可领取，在这个链接中还包含不少广告内容，按照该提示操作，红包中的钱依然没有到账。
所谓的“需要分享才能领取的红包”通常是一些伪造成微信红包进行恶意推广营销的手段，发布者利用送“红包”的方式吸引用户转发，实际上除了骗子增加了传播量之外，用户并不会得到任何好处，还极易造成个人信息泄露，甚至财产会受到损失。
防骗提示
对各种有关冬奥会的抽奖活动，最好登录冬奥会官方网站或向权威机构核实。
遇到需要提前支付“预付款”“定金”“手续费”等，的可能性极大，千万不要轻信。
不要轻易点击来历不明的链接和网页，不要轻易在网上泄露自己的身份信息、存款信息、信息等。
一旦被骗，一定要在第一时间拨打110或者到就近派出所报警。
好消息来了！！！
“冰墩墩”一墩难求？
南通厂家：初八开工补货
“什么时候才能实现‘冰墩墩’自由啊？”“能不能落实‘一户一墩’？”最近，北京冬奥会“顶流”吉祥物“冰墩墩”迅速“圈粉”，一上线即被迅速扫光，拥有一只“冰墩墩”成为许多网友的迫切愿望。2月6日，记者从江苏省启东市委宣传部了解到，位于启东的南通金凤凰工艺玩具制造有限公司是全国三家、江苏唯一参与2022年北京冬奥会吉祥物“冰墩墩”“雪容融”设计制造的企业，工厂目前无库存，将在正月初八（2月8日）开工补货。
据介绍，2019年9月，北京冬奥会吉祥物面世，金凤凰便接到北京奥组委邀请，参与设计北京冬奥会吉祥物“冰墩墩”“雪容融”毛绒玩偶。收到邀请后，金凤凰立即组织技术人员根据样稿和平面图形，进行设计研发。
“基本造型制作容易，难的是细节调整。”南通金凤凰工艺玩具制造有限公司副总经理袁映辉介绍，吉祥物毛绒玩偶的诞生必须经过开版、绣花、印花、裁剪、缝纫、装订、包装等一系列繁琐工序。从平面图到成品玩偶，需要不断精细打磨和反复对比完善。
“冰墩墩”在打样过程中用柔性面料，摸上去更具弹性，而“雪容融”技术含量更高，为了增强绒毛的立体感，制造时使用了较多的绣花和印花工艺，玩偶上的和平鸽和金边都用了印花技术。为了还原设计稿，金凤凰的技术人员前前后后打磨数十次，做了精益求精的研发，最终确保质量和外观符合原稿设计要求，得到了北京奥组委的认可。
其实，金凤凰此前已多次参与制造国际会议、赛事的'吉祥物玩偶：2008年北京奥运会吉祥物“福娃”、2010年上海世博会吉祥物“海宝”、2014年南京青奥会吉祥物“砳砳”、2018年首届中国进博会吉祥物“进宝”以及2021年第十届中国花博会吉祥物“圆圆”和“梦梦”。
目前，全国不少冬奥特许商店的“冰墩墩”“雪容融”都卖断销了，许多网友焦急询问“啥时候能补货？”
记者了解到，在收到北京奥组委的临时加单后，工人们在年前赶制交付了一批“冰墩墩”“雪容融”，约有5万套。春节期后，该公司将在2月8日正式开工。
“一墩难求”当心这样的22月7日下午四点，2022年北京冬奥会吉祥物冰墩墩终于在奥林匹克天猫官方旗舰店重新上线发售，每个ID限购2件。
此前，冰墩墩曾因“一墩难求”而登上热搜，界面新闻从相关厂家处了解到，库存不足的主要困难在于原材料供应不足。
2月6日，在冬奥会例行新闻发布会上，北京冬奥组委新闻发言人赵卫东回应表示，相关部门正加大协调力度，增加‘冰墩墩’供应量。
冰墩墩生产厂家全国共有三家，分别是晋江恒盛玩具有限公司、北京元隆雅图文化传播股份有限公司、南通金凤凰工艺玩具制造有限公司。
其中，北京元隆雅图为上市公司，受冰墩墩利好影响，今日股价涨幅达10.01%。
与以往常见的纯毛绒吉祥物相比，冰墩墩的最大特点是由硅胶外壳和毛绒熊猫公仔两部分组装而成，整体形象酷似航天员。头部外壳造型取自冰雪运动头盔，装饰彩色光环灵感源自于北京冬奥会的国家速滑馆——“冰丝带”。北京冬奥组委文化活动部高级专家林存真曾表示，“熊猫是一只普通的熊猫，它是因为有这个壳才成为冰墩墩。”
奥林匹克天猫官方旗舰店介绍，产品用环保PVC及PC制作。2021年PVC市场全年均价较过去明显提升，价格波动幅度也明显增加。许文杰表示，这也给他们当前生产带来了一定的成本压力。“订单价格已经确定了，我们还是按照原价出厂。”许文杰说道。根据线上官方旗舰店，冰墩墩手办玩具摆件价格为88元。
晋江恒盛玩具有限公司负责人许文杰告诉界面新闻，冰墩墩的硅胶外壳是食用级硅胶，上游供应商很难短时间内大量提供。
特殊材质还考验着厂家们的生产工艺。南通金凤凰工艺玩具制造有限公司负责人黄天宇称，套上外壳的冰墩墩在细节上处理起来难度更大。许文杰也表示，冰墩墩的生产周期要长于纯毛绒手办玩具。
界面新闻从上述三家冰墩墩生产厂家处了解到，2月4日接到加单要求后，晋江恒盛玩具厂主要靠三四十名留厂工人生产。而另外两家厂家也表示期厂内人手有限，无法正常生产。厂家们的全力开工时间均要到大年初八以后。
“我们都在努力，不能冷却网友的热情。”许文杰称，尽管目前存在一定的困难，但会全力配合解决。
据《新京报》报道，东莞市众盛硅橡胶制品有限公司是向晋江恒盛玩具提供冰墩墩硅胶外壳的合作厂商，2月4日该厂商接到20万个冰墩墩硅胶外壳的订单，要求在3月10日前交付。而在年前，公司已经交付完成5万个左右的硅胶外壳。南通金凤凰的工人们在年前也赶制了约5万套。元隆雅图则在互动平台回复投资者称：“公司已经组织员工和工厂全面开工生产，全力协调产能配给，保障冬奥会特许商品的供应，尽最大努力满足广大消费者的需求。”
三家厂家都并非首次参与国际大型赛事特许商品生产。
晋江恒盛玩具是2004年雅典奥运会、2008年北京奥运会和2012年伦敦奥运会以及亚洲沙滩运动会吉祥物指定供应商之一；金凤凰此前也参与过2008年北京奥运会、2010年上海世博会、2014年南京青奥、2018年首届中国进博会以及2021年第十届中国花博会的吉祥物生产；元隆雅图为2010年上海世博会和2008年北京奥运会创意设计与零售特许商品。
冰墩墩刚卖断货时，设计团队负责人、广州美术学院教授曹雪曾发微博回应本人也无特殊购买渠道，并表示“想必大家会和我一样，对一切都充满希望——会有的！”对于网友们提出的建议“一墩一户”，黄天宇则明确称，“目前恐怕不太现实。”
“一墩难求”的情况下，黄牛价格炒作的问题需讨论重视。有小红书用户表示，88元的冰墩墩手办黄牛售价580元。2月5日，冬奥会官方提醒消费者，“切勿从黄牛手中高价购买特许商品，不要相信价格炒作，理性消费，让我们共同营造良好的冬奥购物氛围。”
“一墩难求”当心这样的3当大家都在期盼何时能够“一户一墩”时，庞大的订单量也在不断涌向那些获得冬奥特许商品生产资格的厂家们。
作为冰墩墩生产厂家之一，晋江恒盛玩具有限公司已在火速安排复工生产，该公司总经理连海安2月7日告诉贝壳财经记者，“初五开始，公司就给愿意提前复工的工人购买机票，组织恢复生产。”
生产中最大的难点在于印冰丝带，“做了30多年玩具，第一次碰到硅胶跟毛绒结合”
“目前工厂新增五十万订单，整体复工后冰墩墩单日最大产量在四千个左右。” 连海安表示，现在“一墩难求”的情况主要与春节期有关，生产一个完整的冰墩墩除了特许工厂的复工以外，还需要彩盒厂、硅胶场、纸箱厂、印刷厂等各个环节的配合。“而工人都在放，赶回来需要一定的时间，缺货情况会在春节结束陆续复工后缓解。”
2月6日，在冬奥会例行新闻发布会上，北京冬奥组委新闻发言人赵卫东回应表示，相关部门正加大协调力度，增加“冰墩墩”供应量。
此外，连海安介绍称，冰墩墩的生产难度也不同于普通的毛绒产品，生产中最大的难点就在于硅胶脸部上冰丝带的呈现方式，“我们做了30多年玩具，第一次碰到硅胶跟毛绒结合”。
而与以往常见的纯毛绒吉祥物相比，冰墩墩的最大特点是由硅胶外壳和毛绒熊猫公仔两部分组装而成，整体形象酷似航天员。头部外壳造型取自冰雪运动头盔，装饰彩色光环灵感源自于北京冬奥会的国家速滑馆——“冰丝带”。
贝壳财经记者了解到，一个冰墩墩从生产到出厂再到消费者的手中，需要经历若干个程序。先是布料的加工，然后硅胶外壳的生产，之后内胆再和外壳进行组装，组装完之后进行包装、贴防伪标、装箱，再通过物流送到消费者的手上。
对于很多消费者提出拆掉冰墩墩硅胶外壳之后很难装上去的问题，连海安表示，这并非质量问题。冰墩墩的外壳需要由专业、熟练的工人利用工具进行组装，所以他提醒消费者最好不要拆掉冰墩墩外壳。
冰墩墩生产厂家全国共三家，都是奥运吉祥物“资深玩家”
连海安告诉贝壳财经记者，成为冬奥会特许商品生产商，需要企业资信状况及社会信誉良好；企业注册成立2年以上，具备一般纳税人资质；且注册资本在人民币2000万元及以上；并通过ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证，或省级以上相关部门质量、环保检测达标；通过信息安全管理体系认证或已建立安全有效的信息管理体系；具备良好的产品开发、设计、组织生产、市场营销及抗风险能力。
此外，应征企业在规定时间内向北京冬奥组委提交《应征人意向函》及相关资质证明；北京冬奥组委向符合条件的应征企业发放征集书，应征企业在规定时间内提交应征文件；北京冬奥组委特许经营企业征集评审组对应征企业的应征文件进行评审，并视需要对候选企业进行实地考察。
资料显示，冰墩墩生产厂家全国共有三家，分别是晋江恒盛玩具有限公司、北京元隆雅图文化传播股份有限公司、南通金凤凰工艺玩具制造有限公司。
据了解，三家厂家都并非首次参与国际大型赛事特许商品生产。晋江恒盛玩具是2004年雅典奥运会、2008年北京奥运会和2012年伦敦奥运会以及亚洲沙滩运动会吉祥物指定供应商之一。元隆雅图为2010年上海世博会和2008年北京奥运会创意设计与零售特许商品。
金凤凰此前也参与过2008年北京奥运会、2010年上海世博会、2014年南京青奥、2018年首届中国进博会以及2021年第十届中国花博会的吉祥物生产。
本届奥运会共有冰墩墩和雪容融两大吉祥物，为何冰墩墩受到更多的关注？对此，连海安向贝壳财经记者表示，“目前还未统计冰墩墩和雪容融的销售占比情况，雪容融需求也有很多，等残奥会开幕后，可能需求会提高。”
2月6日，北京冬奥组委也公开回应称，已和各生产企业进行了沟通，取积极措施推进产品生产，将会有产品源源不断供应到市场，同时也提示大家， “不要忘记（北京冬残奥会吉祥物）雪容融哦”。
篮球的基本常识
起源
篮球是以投篮为中心的对抗性体育运动之一，1892年1月(另一种说法是1891年12月)，为美国马萨诸塞州菲尔德基督教青年会训练学校教师詹姆士·奈斯密斯博士所创。他并不是在改革一项运动，而是在发明一项运动。他当时只是为了给国际基督教青年会训练学院的学生们发明一种适合室内进行的运动，他的发明引起了积极的响应。最初，他将两个装桃子的篮，钉在学校健身房楼上看台的两端，以橄榄球作为比赛用具，向篮内投掷，后来改为铁制的圆圈，挂上线网。再后来剪开网子下口，成为今天篮框的样子。为了完善篮球游戏，他在1892年制定了13条规则，后逐步修改和增加条款，出场人数也逐渐减少，直至规定每队5人，这才成为现代的篮球运动。
发展
1932年在瑞士成立了国际业余篮球联合会。1936年在第11届奥运会上，男子篮球列为正式比赛项目。除奥运会举行篮球赛外，第1届世界男、女篮球锦标赛分别在1950年、1953年举行，以后每4年举行一次，每2年举行一次各大洲篮球锦标赛。在美国，篮球立即被人们所接受。当时所用的水果篮、足球和9人制赛规已经不存在了，但原来3.05米(10英尺)的蓝筐高度和其他一些规则却保留了下来。1895年美国各大学开始把它作为一项竞技运动，1898年成立了第一个职业联盟。篮球比赛从1904年圣路易斯奥运会开始成为表演项目，直到1946年的柏林奥运会上才成为正式比赛项目。具有讽刺意味的是那年由于缺乏比赛场地，纳伊史密斯博士为室内比赛而发明的篮球赛被改在室外进行。在那次决赛中，美国队击败加拿大队而夺冠。到1992为止，美国已统治奥运会篮球比赛项目达半个世纪之久，期间只在12年有争议地输给了苏联队，1980年抵制了莫斯科奥运会，1988年，美国队在汉城奥运会上半决赛负于前苏联，未得到金牌。但从1992年这项比赛放开了对职业运动员限制后，谁将夺得男子金牌已经没有悬念，人们考虑的是谁能获得亚军。美国的“梦之队”的确无人能敌，1992年巴塞罗那奥运会上，NBA球星首次参赛并赢得了“梦之队”的美誉。到那次比赛结束时，麦克尔-乔丹、魔术师约翰逊、拉里-伯德和他们的队友的得分平均超过对手40分以上。近代篮球运动于1896年传入中国。1913年华北体育联合会将其列为正式比赛项目。1951年5月，在北京举行了第1届全国篮球比赛。我国是世界上篮球运动开展得最广泛的国家之一。
规则与知识
篮球球场长为28米，宽15米。篮板长1.20米，宽1.80米，底端距地面2.75米。球重600-650克。全场比赛40分钟。分男、女两项。奥运会的篮球比赛用上下半场，各20分钟的赛制。如果打平，进行5分钟的加时赛。奥运会篮球比赛的三分线距离篮圈垂直距离为6.25米。
四、篮球比赛基本知识
篮球场主要位置介绍
控球后卫（PG）
控球后卫（Point Guard）是球场上拿球机会最多的人。他要把球从后场安全地带到前场，再把球传给其他队友，这才有让其他人得分的机会。一个合格的控球后卫必须要能够在只有一个人防守他的情况下，毫无问题地将球带过半场。然后，他还要有很好的传球能力，能够在大多数的时间里，将球传到球应该要到的地方：有时候是一个可以投篮的空档，有时候是一个更好的导球位置。简单地说，他要让球流动得顺畅，他要能将球传到最容易得分的地方。再更进一步地说，他还要组织本队的进攻，让队友的进攻更为流畅。
对于一个控球后卫还有一些其它要求。在得分方面，控球队员往往是队上最后一个得分者，也就是说除非其他队友都没有好机会出手，否则他是不轻易投篮的。或者以另一个角度说，他本身有颇强的得分能力，而以其得分能力破坏对方的防守，来替队友制造机会。总而言之，控球员有一个不变的原则：当场上有任何队友的机会比他好时，他一定将球交给机会更好的队友。
得分后卫（SG）
得分后卫（Shooting Guard）以得分为主要任务。他在场上是仅次于小前锋的第二得分手，但是他不需要练就像小前锋一般的单打身手，因为他经常是由队友帮他找出空档后投篮的。不过也就因为如此，他的外线准头与稳定性要非常好。
得分后卫经常要做的有两件事，第一是有很好的空档来投外线，因此他的外线准头和稳定性一定要好，要不然队友千辛万苦挡出个好机会，却又投不进去的话，对全队的士气和信心打击颇大。第二则是要在小小的缝隙中找出空档来投外线，所以他出手的速度要快。一个好的得分后卫总不能企望每次都有这么好的空档，应该能在很短的时间内找机会出手，而命中率也要有一定的水准，如此的话，才能让敌方的防守有所顾忌，必须拉开防守圈，而更利于队友在禁区内的攻势。
小前锋（）
小前锋（Small Forward）乃是球队中最重要的得分者。对小前锋最根本的要求就是要能得分，而且是较远距离的得分。小前锋一接到球，第一个想到的就是要如何把球往篮框里塞。他可能会抓篮板，但并不必要；他可能很会传球，但也不必要；他可能弹跳很好，但仍不必要；他可能防守极佳，但还是不必要。小前锋的基本工作，就是得分、得分、再得分。
小前锋乃是对命中率要求最低的一个位置，一般而言只要四成五就算得上合格，而四成以上都可以接受。当然这有一个前提，就是他要能得分。如果一个小前锋每场球得个七、八分，命中率还只有四成的话，那还不如叫他去坐板凳算了。话说回来，为什么小前锋的命中率可以比较低呢？因为他是队上主要得分者，他经常要积极找机会投篮，要在某些时刻稳定军心，甚或以较困难的方式单打对手来提升士气，乃至于给对手下马威，给予敌方迎头痛击等。因此小前锋会有较多的机会出手，而且可能是不太好的机会，所以我们可以容许他的命中率稍低，只要他能得分的话。
大前锋（PF）
大前锋（Power Forward）在队上担任的任务几乎都是以苦工为主，要抢篮板、防守、卡位都少不了他，但是要投篮、得分，他却经常是最后一个。所以说，大前锋可以算是篮球场上最不起眼的角色了。
大前锋的首要工作便是抓篮板球。大前锋通常都是队上篮板抢得最多的人，他在禁区卡位，与中锋配合，往往要挑起全队的篮板重任。而在进攻时，他又常常帮队友挡人，然后在队友出手后设法挤进去抓篮板，做第二波的进攻。
大前锋一般较少出手，而其投篮的位置又经常很靠近篮框，对其投篮的命中率要求也较高。以场上五个位置来说，大前锋应该是命中率最高的一位，不错的大前锋应该达到五成五以上。不过由于得分不是他的强项，所以他的得分可以不多，但是篮板就一定要抓得多。此外，防守时的火锅能力自然也是大前锋所必备的，因为他要巩固禁区，防守当然重要。其实说穿了，大前锋就是要做好两件事：篮板和防守。
中锋（C）
中锋（Center）顾名思义乃是一个球队的中心人物。他多数的时间是要待在禁区里卖劳力、卖身材的，他在攻在守，都是球队的枢纽，故名之为中锋。
中锋要做哪些工作呢？首先，他既然是在禁区里面混饭吃，那么篮板球是绝对不可或缺的。再来，禁区又是各队的兵家必争之地，当然不能让对手轻易攻到这里面来，所以阻攻、盖火锅的能力也少不得。而在进攻时，中锋经常有机会站在靠近罚球线的禁区内（此乃整个进攻场的中心位置）接球，此时他也应具备不错的导球能力，将球往较适当的角落送出。以上三项，是中锋应具备的基础技能。而在球队中，中锋也经常身负得分之责，他是主要的内线得分者，与小前锋里外对应。因为他要能单打，所以在命中率上的要求可以低些，但他出手的位置又往往较接近篮框，所以命中率又应该高些，大致来说，五成二可以作为一个标准。对中锋命中率的要求，是仅次于大前锋的。
一名好的中锋还得多才多艺。在进攻方面，中锋在接近篮框的位置要有单打的能力，他要能背对着篮框做单打动作，转身投篮是最常见的一项，而跳勾、勾射则是更难防守的得分方式。防守上，要称为一个好的中锋，那除了守好自己该看的球员之外，适时帮忙队友的防守是必须的。简单地说，若敌方的球员晃过了队友的防守而往篮下进来，中锋便要有一夫当关之勇，守住己方的禁区。当然，不是说每回都能滴水不漏，但总是要有"能帮忙"的能力，若一个中锋只能守住自己的人，那是不够的（除非对方是超强的进攻中锋）。
中锋有一种变形，也就是所谓的外线中锋。他与正常中锋的差别在于，他的进攻主要是跑到外面去投外线，而少做禁区单打的工作。由于中锋的个头高，其他矮个子根本守不住，所以到外线投篮可以把对方的中锋引出来，故其在前锋较强时也相当管用，而在防守时，他就与一般中锋无异，照样防守对方中锋，照样地抓篮板。
五、国际标准篮球场地简介
篮球比赛场是一个长方形的坚实平面，无障碍物。标准的比赛场地长度为28m，宽度为15m。天花板或最低障碍物的高度至少应为7m。
篮球场的长边界限称边线，短边的界限称端线。球场上各线都必须十分清晰，线宽均为0.05m。以中线的中点为圆心，以1.8m为半径，画一个圆圈称中圈。三分投篮区是由场上两条拱形限制出的地面区域。
六、国际标准篮球场地区域设置
限制区：从罚球两端画两条线至距离端线中各3m的地方所构成的地面区域。
罚球区：是限制区加上以罚球线中点为圆心、以1.80m为半径向限制区外所画的半圆区域，它是执行罚球的区域。
三分投篮区：是由场上两条拱形限制出的地面区域。
七、NBA简介
NBA是National Basketball Association的缩写（国家篮球协会）。成立于1946年6月6日。成立时叫BAA，即全美篮协会（Basketball Association of America）,是由十一家冰球馆和体育馆的老板为了让体育馆在冰球比赛以外的时间，不至于闲置而共同发起成立的。BAA成立时共11支球队：纽约尼克斯队、波士顿凯尔特人队、华盛顿国会队、芝加哥牡鹿队、克利夫兰叛逆者队、底特律猎鹰队、费城武士队、匹兹保铁人队、普罗维登斯蒸气队、圣路易斯轰炸机队和多伦多爱斯基摩人队。1949年BAA吞并了当时的另外一个联盟（NBL），并改名为NBA。
1949-50赛季，NBA共17支球队。16年NBA吞并了美国篮球协会（ABA），球队增加到22支。1980年达拉斯小牛队加入NBA。1988年，夏洛特黄蜂队和迈阿密热火队加入NBA。1990年奥兰多魔术队和明尼苏达森林狼队加入NBA。1995年两支加拿大球队加入NBA，多伦多猛龙队和温哥华灰熊队，使NBA的球队达到29支.
而今年的常规赛还有了新军夏洛特山猫的加入，促使NBA做出了57年历史上最大的赛制变动：30支球队被划分为两大赛区、六个分区，这一改革在加强区域对抗的同时，也让新赛季的常规赛更有看头。
八、NBA规则简介
NBA的比赛规则与国际业余篮球联合会制定的FIBA规则不尽相同。NBA规则除包含FIBA规则中各种必不可少的行之有效的法则之外，还有自己鲜明的地域性、商业性以及保证和促进精彩表演的特点。
NBA和FIBA规则的主要区别是:（1）NBA每场比赛为48分钟，分4节进行，每节12分钟； FIBA为40分钟，分上下半时，每半时为20分钟。
（2）NBA的3分线为6.70米；FIBA为6.25米；
（3）NBA球场面积为90英尺×50英尺（27.43米×15.24米）；FIBA为28米×15米。
（4）NBA限制区面积为16英尺×19英尺（4.88米×5.8米）的长方形;FIBA为3.6米×6 米×5.8米的梯形。
（5）NBA每场比赛暂停次数为7次；FIBA为4次。决胜期暂停数NBA为3次； FIBA为1次。
（6）NBA为场上队员请求暂停， FIBA则为教练。
（7）NBA暂停时间每次为1分40秒；FIBA为1分钟。
（8）NBA在上半场（前两节）和下半场（后两节）各有一次20秒的电视暂停（广告）；FIBA无。
（9）NBA每次进攻时间为24秒；FIBA为30秒。
（10）NBA个人限犯规次数为6次；FIBA为5次。
（11）NBA罚球时间为5秒；FIBA为5秒。
（12）NBA临场裁判人数为3人；FIBA为2人。
（13）NBA无紧逼防守下的5秒违例，FIBA有。
（14）每场比赛超过犯规次数的罚球，NBA为球队第5次犯规或每半场最后两分钟犯规；FIBA为每半场球队第8次犯规。
九、NBA场地区域设置
NBA的球场尺寸是长94英尺（28.65米），宽50英尺（15.24米）。球场两端标有长方形的罚球区，长19英尺（5.79米），宽16英尺（4.88米）。
球场两端标有3分投篮线，三分线距离篮筐的距离为23英尺9英寸，但在角部区域这一距离仍为22英尺。在篮筐为圆心，4英尺为半径的半圆区域内，进攻球员撞击已确定防守位置的防守球员将不被判进攻撞人犯规，这一区域过去是一个2x6英尺的矩形。
罚球区圆圈的半径是6英尺（1.83米）。中圈内圆圈的半径是2英尺（0.61米），一条中线横贯其中。
另有4条垂直于边线宽2英寸（5.08厘米）的标志线，各距底线28英尺（8.53米）向场内延伸3英尺（0.91米）。
十、NBA赛制介绍
今年的常规赛由于有了新军夏洛特山猫的加入，使得30支球队被划分为两大赛区、六个分区，这一改革在加强区域对抗的同时，也让新赛季的常规赛更有看头。诞生58年来，NBA联盟曾数次调整赛区划分，有的是因为球队增减而被动为之，有的则缘于经济上的企图或赛事上的便捷主动求变，但纵观历史，任何一次都无法像现在这样引起联盟结构的巨大震荡。由于新军夏洛特山猫队的加盟，NBA的球队总数达到了偶数。经过NBA董事会投票，决定重新划分新赛区，实行新赛制。2003年11月18日，NBA总裁大卫·斯特恩正式宣布，从2004-2005赛季始，NBA从原先的四赛区调整为六赛区，东西部各为三个，每个赛区都为5支球队。其中为了保持平衡，将原属东部的新奥尔良黄蜂队就近划归西部。
如此一来，新赛季的联盟格局分为两个大联盟，东部联盟的成员为大西洋赛区的凯尔特人队、网队、尼克斯队、76人队和猛龙队，中东赛区的公牛队、骑士队、活塞队、步行者队和雄鹿队，以及东南赛区的老鹰队、山猫队、热火队、魔术队和奇才队。
西部联盟则包括西南赛区的小牛队、马刺队、灰熊队、黄蜂队和火箭队。西北赛区的掘金队、森林狼队、开拓者队、超音速队、和爵士队。太平洋赛区的湖人队、快船队、勇士队、太阳队以及国王队。
随着赛区的调整，NBA新赛季的赛制也相应改变。
常规赛赛制变更如下
1、每个小赛区的球队在常规赛中要与在同一个小赛区的球队比赛四场。
2、小赛区的每支球队要与小赛区以外，但是在同在一个大赛区的每个球队相遇三到四次。
3、小赛区的每支球队要与不同大赛区的每支球队比赛两场。
季后赛的赛制则变化为
1、每个小赛区常规赛积分最高的球队直接进入季后赛，在大赛区常规赛中成绩最好的另外一支球队与前面的三支球队合成季后赛的前四支球队，并且成为季后赛的队。
2、大赛区另外四个季后赛名额将根据11支球队在常规赛中的整个排名成绩分配，而不考虑球队在小赛区的排名。
3、主客场将按照常规赛的胜率来决定。
尽管具体的赛制模式没有大的变化，常规赛依然是82场，跨大区的对手之间依然只交手两次，但细化下来，还是有实质的不同。以往的NBA每个分区多达7支或者8支球队，区域间的对抗意识并不强烈，更为强调的是东部(西部)之间的胜负与排名，举个最简单的例子，像大西洋区的热火关注的是它在整个东部的排名，而不是聚焦于它在分区内的得失长短
十一、NBA季前赛介绍
除了常规赛和季后赛，NBA独特的比赛系统，那就是季前赛。NBA季前赛是各支球队在NBA常规赛季开始前进行的热身赛。
NBA季前赛一般有3大功能：
第一，磨合阵容、丰富打法及检验新老球员的竞技状态。
第二，预热NBA常规赛。最初，季前赛是免费对球迷开放的，近几年来，也开始对外售票。
第三，宣传NBA，扩大海外影响。本赛季NBA把火箭队与国王队的两场季前赛放到了中国，并且引起了极大的反响。
十二、NBA选秀制度介绍
为了保证联盟各支球队的实力水平不致太悬殊，从而增加比赛的精彩激烈性和可看性，在每年的总决赛之后，NBA还都会在6月下旬举行一年一次的“新人选秀”大会。
参加“选秀”的新人一般是全美各大学的学生，他们通常是NCAA全美大学生篮球联赛上的佼佼者。最近几年来，受功利思想的影响，很多大学没有毕业，甚至还在上高中的球员也纷纷参加“选秀”。譬如1995年首轮第五位被森林狼队选种的凯文-加内特，1996年首轮第13位被选中的科比-布莱恩特，都是以高中生的身份直接进入NBA的。
对于参加选秀的年轻球员，NBA根据他们在大学期间（或高中阶段）的比赛表现打分排名。然后，NBA各球队按照本年度常规赛中的胜率排名，从成绩最差的球队开始，依次挑选球员，每队每一轮只能选一个新人，通常选秀进行2-3轮。
十三、NBA全明星赛介绍
NBA全明星赛始于1951年3月2日，每年举行一次。该项比赛是每年由观众投票选举出全美最优秀的24名职业篮球运动员（东部联盟、西部联盟各12名），组成东部队和西部队进行对抗。NBA全明星赛比赛时双方球员轮流上场，以充分表现当选的每个球员的球技，对胜负要求不大。因此，该项赛事开办以来，吸引了世界广大的球迷观赏。
十四、CBA赛制介绍
CBA（CHINESE BASKETBALL ASSOCIATION）即中国篮球协会。
由中国篮球协会主办，北京等十四个赛区承办的2004－2005中国男子篮球甲A联赛于2004年11月14日在14个城市拉开战幕。
本赛季是CBA联赛的第十个赛季，中国篮协首次按俱乐部所在主场行政区域分成南北两个赛区，每赛区7支队伍。南区有广东宏远、八一双鹿、江苏同曦、上海西洋、浙江万马、福建浔兴和云南红河，北区有吉林东北虎、山东金斯顿、新疆广汇、陕西东盛、北京首钢、辽宁盼盼和河南仁和。
联赛开幕式将在福建主场晋江市举行。CBA明星赛在2005年3月6日进行，具体地点待定。联赛分三个阶段，共317场。
第一阶段为常规赛季，从11月24日到3月2日，取一周三赛的赛制。在常规赛中，每支球队都需要和本赛区的球队打两个主客场循环赛，共24场比赛，与另外一个赛区的球队打一个主客场循环赛，共14场比赛。这样，每支球队在常规赛季共有38场比赛，所有比赛场次将达到史无前例的266场，比以往的常规赛季多出84场。
第二阶段为分区决赛，从2005年3月9日到3月20日。南北赛区的小组前四名用同组第一与第四、第二与第三的对阵方式进行三战两胜的交叉赛，分别决出南北区冠亚军及第三、第四名。
第三阶段为总决赛，从2005年3月23日到4月23日。南北赛区的前4名将捉对厮杀。四分之一决赛将取3战2胜的方法，而半决赛和决赛则都取5战3胜的方法。
美国篮球联赛球队队名
圣安东尼奥（马剌） 孟菲斯（灰熊）
达拉斯（小牛） 休斯顿（火箭）
新奥尔良（黄蜂队） 迈阿密（热火）
奥兰多（魔术） 亚特兰大（老鹰）
华盛顿（奇才队） 夏洛特（山猫队）
萨克拉门托（国王） 菲尼克斯（太阳）
洛杉矶湖（湖人） 金州（勇士）
洛杉矶快（快船） 底特律（活塞）
印第安纳（步行者） 克里夫兰（骑士）
芝加哥（公牛） 密尔沃基（雄鹿）
明尼苏达（森林狼） 丹佛（掘金）
犹他（爵士） 波特兰（开拓者）
西雅图（超音速） 纽约（尼克斯）
费城（76人） 新泽西（网）
波士顿（凯尔特人） 多伦多（猛龙）
注意：美国篮球联赛球队队名在使用时只能用城市名称部分表示球队，例如：圣安东尼奥、华盛顿、洛杉矶湖、洛杉矶快。
篮球知识
篮球场地规格
篮球场地的规格是根据篮球比赛规则规定的。标准篮球场地为一块长28米，宽15米的长方形平地。球场必须有明显的界线。界线外至少2米以内没有任何障碍物，界线与观众之间也至少应有2米的距离。
球场长边的界线叫边线，短边的界线叫端线。连接两条边线中点的平行于端线的横线叫中线，中线应向两侧边线外各延长15厘米。以中线的中点为圆心，以1．8米为半径所画成的圆叫中圈。罚球线是一条与端线平行的直线，其中点必须与端线与中线的中点在一条直线上。罚球线以及罚球线两端连接端线的两条斜线所构成的区域叫限制区（三秒区）。
限制区加上以罚球线中点为圆心，以罚球线为直径向限制区外所画的半圆为罚球区。限制区两侧的斜线上有分位线,供队员在罚球时使用。场地两端拱形线外的区域为3分投篮区。
球场上的各条线必须十分清楚，线的宽度均为5厘米。场地的丈量，除边线和端线从线的内沿算起外，场内各线均从其外沿算起。
篮球球场设施
1.篮板： 两面篮板应以透明的材质制成，最好是强化安全玻璃，其硬度相当于厚度三公分的木质。篮板的规格为宽1.80公尺，垂直高度1.05公尺，其下缘距离地板最少2.90公尺。篮板的表面应平整，四周画上自界外线算起，宽为59公分，高为45公分的长方形，此长方形底线的上缘必须与篮圈上端相接。
2.球篮： 球篮包括栏圈和篮网。 篮圈-由坚实的铁料制造，内缘直径最少为45公分，最多为45.7公分，并漆成橘色。金属篮圈直径最小为1.6公分，最大为2.0公分。 篮网-应为白色，悬挂于篮圈上，其目的在使球入篮后能稍受阻力，篮网应有十二目以便悬挂在篮圈上，其长度最短为40公分，最长不得超过45公分。
3.球： 篮球必须是正圆体，颜色为橘色，外皮必须用皮、橡胶或合成物质等材质制成，球内气压的程度，以从球底部量起约1.8公尺的高度落到比赛场地上，其反弹高度，从球的顶部量起不得低于1.2公尺，或高于1.4公尺。
4.定时器： 定时器为显示比赛时间、双方比数和球队犯规次数，应该装置在场内每一个人均能清晰看见的地方。
5.三十秒定时器： 三十秒定时器应为自动计时，用数字式倒数计时，显示单位为秒。
6.记录表：所有国际篮球协会举办的正式比赛，其记录表均应由国际篮球总会审定。
7.犯规次数牌： 应为白色底，数字最小尺寸为长20公分，宽10公分。 2×20分钟赛制，数字为1～5（1～4为黑色，5为红色）。 4×12分钟赛制，数字为1～6（1～5为黑色，6为红色）。
8.球队犯规标志： 球队犯规标志应为红色，至少宽20公分，高35公分，置于记录台上，让场上每个人都能清晰看见。
康踏（福建）体育用品有限公司的发展历程
1985年
凭借东南沿海侨乡地域优势带来的丰富海外市场信息，陈氏兄弟敏锐地预见到了制鞋业市场将有巨大的发展前景，遂以敢为天下先的英雄气魄，开始了漫漫的求索路——兴办了以做鞋材料为主的家庭式作坊，开始了漫长的鞋业发展进程。
1990年3月
经过几年发展，福建省晋江陈埭康利鞋服工业公司诞生（康踏公司的前身），公司生产的手工鞋成为市场抢手货。
·1993年
公司正式引进生产流水线，生产的旅游鞋开始销往东北及全国主要市场。
·19年11月
“康踏”商标正式注册并启用，在国内鞋业市场打出“康踏牌”，价廉、质优、物美的产品受到广大消费者的喜爱，产品供不应求。基于被市场的认可，康踏旅游鞋多次荣获国家质量监督机构嘉奖和各地消费者信得过产品称号。在社会形象树立上，公司多次赞助当地教育及公益事业，
获得当地的赞誉。
· 1996年8月
康踏牌旅游鞋成为业内少有的被中国名牌产品认定暨明星企业评选活动组织委员会认定为“中国名牌产品”称号。产品获得市场的高度认可，品牌美誉度进一步提升。
· 1998年9月
“福建省晋江陈埭康利鞋服工业公司”正是更名为“福建省晋江康踏鞋服有限公司”，公司员工达到800多人。
· 1999年4月
占地30亩、建筑面积达4万平方米的新工业园区开始兴建。
· 2000年3月
新厂房正式启用，公司生产能力和规模迅速得到提升，员工增至1600多人，全国市场销售网络得到进一步夯实，康踏人以崭新的面貌、拚搏的信念迎接同行业的竞争和挑战。
· 2001年12月
公司花重金聘请国内红星李亚鹏担任康踏品牌形象大使，康踏公司由此走上品牌发展之路。
· 2002年3月
公司完成电视广告片和平面形象的拍摄，同期成立“英雄行动”康踏品牌领导小组，全程负责和服务康踏品牌推广事宜。
·4月
公司全面导入CIS企业形象识别系统，对企业理念、企业行为、企业视觉进行有效整合，进一步提升企业文化，树立全新的康踏品牌新形象。
·5月
在销售业务上导入期货制，召开2002年秋冬产品订货会，备货措施有效地解决了旺季供货紧张问题。
·6月
康踏品牌形象广告片在央视及地方电视台陆续播出，品牌知名度有效提升，
品牌形象在终端卖场也得到良好展示。
· 6月
中国质量检验协会授予康踏牌旅游鞋“国家监督抽查合格产品”荣誉称号。
· 6月底7月初
“英雄行动，康踏品牌河南品牌形象推广大会”在郑州隆重举行，这一开创业内区域市场启动先河的大，标志着康踏品牌从此正式步入轰轰烈烈的品牌创建工程中来。
· 11月
2003年春夏产品订货会在公司成功召开，产品款式紧跟行业潮流，产品档次贴合品牌发展需要，订货会获得经销商一致好评。同期，康踏运动棉鞋依靠其领先的生产工艺和高价值的性价比，在东北市场继续占据同类产品领导品牌地位。
· 2003年1月
规模盛大的康踏公司“庆元旦”第二届职工运动会在公司运动场隆重举办，获得当地、同行、广大员工的广泛好评。
· 2003年
康踏品牌战略互动会暨秋冬产品订货会在泉州成功召开，健康的品牌发展战略，贴合市场的产品开发及卓有成效的人力提升培训，让代理商们更加树立跟随康踏品牌的信心和希望。
· 2003年6月
以时尚英雄为主题的形象代言人新形象平面拍摄完成，全面展示了康踏品牌的新形象，终端新活力。
· 2003年7月
康踏牌旅游鞋成为业内少有的被中国名牌产品认定暨明星企业评选活动组织委员会认定为“中国名牌产品”称号。产品获得市场的高度认可，品牌美誉度进一步提升。
· 2003年8月
“英雄风暴”康踏（黑龙江）品牌形象推广大会于冰城哈尔滨隆重举行，劲歌热舞、杂技、秀、人体彩绘、李亚鹏签名送海报等活动，吸引了无数的观众，场面高潮迭起，引领行业之最，康踏品牌，真正的时尚先锋。
· 从10月起
公司每月为来信消费者寄出的礼品在100份的基础上增加至300至400份,礼品扩充至鞋子、袜子、企业光盘、杂志等，并以礼包的形式出现，广大消费者纷纷来信、来电赞许公司经营一个诚信品牌的可靠度。《英雄》杂志受青睐：引业内纯与消费者互动的品牌刊物——《英雄》杂志以其独特的风格和定位、精致的内容和提供交友栏、动漫设计大赛等方式与读者进行更有深度的互动和沟通，力争使杂志更有可读性和收藏价值。
· 2003年10月
“十全十美”康踏质量月生产行动全面启动，品质建设再攀高峰，高贵的品质，平民的价格，为消费者打造最优越的性价比。金秋十月，“飞标夺礼，英雄康踏送大喜”国庆大型促销活动，消费者踊跃购买，反应热烈，活动取得了圆满的成功。
· 2003年10月11日
由康踏公司独家赞助的“康踏杯”首届华侨大学游泳比赛，在华侨大学游泳馆举行，康踏再次与高校携手，深受广大青年学生的好评。
· 2003年
康踏公司特邀李亚鹏在山东济南与消费者展开一场英雄风暴的品牌推广互动。
· 2003年11月
康踏公司在东北三省、北京、乌鲁木齐等销售棉鞋的区域开展了“买康踏棉鞋，送QQ酷礼”极有特色的促销活动，为康踏品牌的促销经验的积累提供了宝贵的经验。康踏工业园二期工程11月进入最后攻坚阶段，后期装修工程正全面开展，届时康踏生产能力将再攀新高，为康踏今后的发展奠定了坚实的基。
· 2003年11月
康踏赞助了“山水西湖”杯登山比赛，康踏公司本地区域市场全面启动。
· 2004年3月
康踏运动鞋荣获中国名牌与市场战略促进委员会颁发的“中国著名畅销品牌”荣誉称号。
· 2004年4月
康踏荣获新浪网2004年中国优秀体育品牌网展优秀运动鞋设计奖！
· 2004年5月
康踏携手国际巨星成龙之子房祖名，共同打造康踏“天地英雄，龙之本色”的品牌形象。
· 2004年6月
康踏运动新广告片在广州拍摄，众多国内媒体纷纷报道，由此拉开康踏运动新形象在国内宣传的序幕。
· 2004年11月
康踏公司2005春夏新品订货会隆重召开。
· 2004年12月
康踏公司投放巨资进行的央视广告投放工程出台，全年投资千余万元进行不间断播出的赛事套广告标志着康踏品牌对品牌建设的理解深度更进一步，也由此拉开了康踏品牌培育终端市场的序幕。
·2005年1月
康踏公司与北京光线传媒有限公司正式携手，全面操作“欢乐英雄，康踏品牌欢乐中国行”广州、成都、武汉的大型品牌推广活动。
·2005年3月
康踏品牌形象代言人最新形象于北京拍摄完成。
·2005年4月
财富05，欢乐康踏——康踏品牌2005秋冬新品订货会隆重召开。
·2005年5月1日
配合“欢乐英雄，康踏品牌欢乐中国行”大型品牌推广活动的“五一”全国大型促销活动全面展开。
· 2005年5月底
欢乐英雄，康踏品牌欢乐中国行（广州站）大型品牌推广活动隆重举行。康踏品牌形象代言人房祖名亲临活动现场。活动前期、中期、后期进行了大量的宣传，也得到了诸多国内顶级媒体的关注，《现场》、《百事音乐风云榜》、《时尚风云榜》、《中央电视台文艺频道》、广州电视台、湖南卫视、东南卫视、广州日报、羊城晚报……等数十家媒体对活动进行了全方位报道，活动影响空前。
· 2005年6月底
欢乐英雄，康踏品牌欢乐中国行（成都站）大型品牌推广活动隆重举行。活动得到了成都知名地产集产——蓝光集团的大力支持，取得了圆满成功。活动中，著名主持人李霞亲临现场，与西南交通大学的学子一起与房祖名互动交流，现场火爆异常。活动同样吸引了包括《现场》、《百事音乐风云榜》、《时尚风云榜》、成都电视台、华西都市报等数十家媒体的强烈关注。
· 2005年7月底
欢乐英雄，康踏品牌欢乐中国行（武汉站）大型品牌推广会隆重举行。作为05年大型活动的收官之战，此役康踏品牌在前两站活动的基础上，经过更为有效的组织，取得了更为理想的效果。《现场》、《百事音乐风云榜》、《时尚风云榜》、武汉电视台、楚天都市报、新浪网、搜狐网、网易、楚天晶报、晨报、湖北经视、武汉日报等数十家媒体的全方位深度报道，为康踏品牌在武汉的全面提升奠定了良好的基础。
· 2005年9月
整合赢未来，康踏品牌2006春夏新品订货会于泉州酒店隆重举行。
· 2005年10月
“康踏运动中国行，十月礼包欢乐送”康踏品牌“十一”大型促销活动隆重举行。
· 2006年3月13日
康踏公司赞助的全年12场“U-17中国乒乓球挑战赛”于北京签约
· 2006年3月22--4月26日
康踏公司赞助了“05-06赛季中国男子篮球职业联赛季后赛”
· 2006年3月25日
“中国羽毛球队世界冠军对抗赛”于福州隆重举行，康踏（福建）体育用品有限公司赞助了此项赛事。
· 2006年5月28
康踏品牌2006杭州财富峰会杭州隆重召开。
· 2006年6月1-3日
2006中国国际女排精英赛（北京站）比赛在北京航空航天大学体育馆隆重举行，康踏公司出重金赞助了本次赛事。
· 2006年6月8-10日
康踏品牌新一期平面及广告片在厦门拍摄，这是康踏公司与房祖名成功续约后的第一次配合。
· 2006年6月14日
“相信崛起的力量—康踏品牌济南06财富峰会”隆重召开。
· 2006年6月23-25日
康踏公司终端导购片于成都分公司拍摄，此次康踏公司投入重金完成此项工程，旨在为打造强势的终端保驾护航，为全面提升康踏品牌的终端质量服务。
· 2006年6月25日
“相信崛起的力量—康踏品牌长春06财富峰会”隆重召开，通过此次峰会的成功召开，进一步深化了康踏品牌在长春的影响力，树立了康踏合作伙伴的经营信心。
· 2006年7月
中旬开始，康踏公司冠名赞助了“2006世界男排联赛成都赛区”国际赛事。
· 2006年7月24日
“相信崛起的力量—康踏品牌武汉06财富峰会”隆重召开。
· 2006年8月12日
由康踏公司提品赞助的“第十届大学生羽毛球锦标赛”于合肥隆重举行。
· 2006年8月9-13日
康踏公司赞助了“2006年全国男子篮球联赛决赛”；
· 2006年8月
中旬，康踏公司喜获“中国驰名商标”荣誉称号。
· 2006年9月13日
“情深益浓迎腾飞”康踏品牌2007春季新品订货会在河南郑州隆重举行，通过此次会议加强了厂商间的双向沟通。
· 2006年11月14日
“终端革命”康踏品牌专卖事业升级誓师暨2007夏季新品订货在四川成都隆重召开，会议精神传达了以革命的彻底思想大力推进康踏品牌终端建设。
· 2007年4月15日
“立陶宛国家奥代表团运动装备独家供应商授权仪式”在武汉国际会展中心隆重举行。在北京奥组委市场开发部主任许曾武、立陶宛大使馆公使参赞等多人见证下，立陶宛奥委会秘书长祖贝尔尼斯将立陶宛国家2008奥运会代表团运动装备独家供应商的授权书交给中国康踏体育用品公司负责人，康踏公司和立陶宛奥委会开始正式合作。康踏公司将为立陶宛奥运代表团在北京2008年奥运会上提供比赛服、领奖服、配件类及相应的资金帮助。
·2007年8-11月
独创的卡通运动组合版本广告片，在湖南卫视投放。
·2007年9月15日
随着全国奥运倒计时的升温，康踏公司也迎来了“奥运来了”2008春夏季订货会
·2007年圣诞元旦之双节期间
在全国各省市地区专卖店开展了以亲情为主题“亲情祝福礼，买多少送多少”促销活动。
·2007年4月15日
上午，“立陶宛国家奥代表团运动装备独家供应商授权仪式”在武汉国际会展中心隆重举行。在北京奥组委市场开发部主任许曾武、立陶宛大使馆公使参赞等多人见证下，立陶宛奥委会秘书长祖贝尔尼斯将立陶宛国家2008奥运会代表团运动装备独家供应商的授权书交给中国康踏体育用品公司负责人，康踏公司和立陶宛奥委会开始正式合作。康踏公司将为立陶宛奥运代表团在北京2008年奥运会上提供比赛服、领奖服、配件类及相应的资金帮助。
· 2008年2月26日
康踏冠名赞助“康踏2008中国女排国际对抗赛”
· 2008年4月17日
康踏品牌2008冬季订货会在泉州大酒店召开
· 2008年4月20日
康踏厂区专卖店以最新形象装修完毕，盛装开业，并邀全国经销商莅临参观。
· 2008年5月份
康踏品牌为奥运前的中国女排全力打气，鼎力赞助了2008世界女排大奖赛系列分站的比赛。
· 2008年6、7月份
康踏公司先后在重庆、河南、广州等区域，展开经营理念、销售技巧等方面的终端培训会。
· 2008年8月31日
康踏公司在晋江宝龙大酒店隆重召开“康踏2009年春夏产品订货会”
· 2009年2月27日
康踏公司在厦门翔鹭大酒店隆重召开“康踏2009年秋季产品订货会”
· 2009年6月1日起
康踏品牌全新形象广告片正式登陆CCTV-5
· 2009年9月21日
康踏公司在厦门会展中心隆重召开“康踏品牌2010年Q1/Q2期货产品订货会”
·2010年1月1日
康踏品牌《口号篇》广告率先登陆CCTV-5，拉开了康踏品牌全年央视媒体广告宣传的序幕。
·2010年1月1日
康踏品牌最新形象强势登陆北京首都国际机场，近400余个广告位的全面出击，为提升康踏品牌的形象奠定了基础。
·2010年1月1日
泉厦高速户外广告续约。
·2010年1月16日
完成与“2010年中国国际女排精英赛”的广告签约仪式
·2010年2月1日
康踏品牌《贺年篇》广告登陆CCTV-5
·2010年2月27日
康踏品牌完成了与厦门国际航空港室内广告宣传的续约，签订了机场内部全年的广告宣传。
·2010年3月1日
康踏品牌《形象篇》广告登陆CCTV-5
·2010年3月1日
完成与“2010年直通莫斯科中国乒乓球女队第二阶段”的广告签约
·2010年3月4日
完成与“2010年世界女排奖赛总决赛”的广告发布签约。
·2010年3月15日
2010年Q3期货会议于厦门国际会展中心开幕。
·2010年4月3日
全面入驻晋江国际鞋业博览会，签订运动鞋展厅整场广告位
·2010年4月3日
完成与“2010年世界女排大奖赛”的广告发布签约仪式
·2010年4月26日
康踏品牌《励志赈灾篇》公益广告登陆CCTV-5
·2010年6月
康踏品牌2010年Q4（期）货产品订货会开幕
加内特是安踏代言人吗？
KG8月的一趟中国行证明，在众多环节上，他的新东家安踏都能做到像耐克和阿迪达斯那样专业，甚至某些环节比这两位老师还要出色，但要真正神似，路还长。
2010年8月3日，安踏运动科学实验室，工作人员为新签约的NBA球星加内特测量脚部数据。摄影：孙炯
8月3日，福建晋江安踏总部，所有人都在等待着一个大人物的到来，NBA球星凯文·加内特KG。两个多月前，加内特终止了合作多年的阿迪达斯赞助合同，转投安踏的怀抱。
当消息公布时，很多人都为之一惊，因为加内特与阿迪达斯签的是终身合同，在篮球领域，此前也唯有飞人乔丹与耐克签过终身合同。安踏并没有透露挖角加内特的金额，但毫无疑问，代价不菲。
而在KG到来之前，安踏总部早已变成了品牌LOGO的展示秀，一般的员工穿着深**，公关部门为白色，负责与运动员联系的部门是浅**，就连加内特的保镖和前来的媒体也都身着安踏T恤。安踏员工说这是公司惯例，每逢大活动时都必须如此。
比预定时间晚了40分钟，缓缓从专车里下来的加内特，立刻被眼前一片安踏标志所包围，安踏执行副总裁郑捷微笑着在一楼电梯前等候，他要将KG带到10楼会议室，与这家公司的最高领导者丁世忠见面。
走进会议室，KG并没有先坐下，而是走到窗边，眺望着楼外的风景——各种各样的大楼、工厂、广告牌。“嗯，不错，不错，这地儿挺好的，安踏公司挺气派的。”
闲聊了几分钟后，丁世忠开始带着KG参观了公司的历史展厅、运动科学实验室、形象店以及制鞋车间。在第一站的展厅里，丁世忠指着孔令辉的画像对加内特说，“这是安踏赞助的第一个体育运动员，乒乓球大满贯得主。”
孔令辉与安踏的联姻值得一书。1999年，丁世忠力排众议，用80万元重金聘请孔令辉担任安踏的品牌代言人，并把当年赚取的全部利润600万元，全都投入到奥运期间的宣传广告上，这其中有一半都贡献给了CCTV5。
悉尼奥运会上，孔令辉获得金牌，“我选择，我喜欢”的广告语，与安踏这个名不见经传的小企业，一起名扬全国。这个案例后来被奉为经典，以至于晋江的运动品牌们，至今都将“明星+CCTV5”的模式作为品牌推广首选。
孔令辉之后，丁志忠继续给加内特介绍安踏的代言人，有NBA的球员斯科拉、弗朗西斯和威尔斯，还有网球明星郑洁和扬科维奇。当然，加内特的画像不久也会进入这个展厅，而且肯定占据一个极其重要的位置。
“KG是安踏诞生16年来，赞助的最大牌运动员，意义重大，他直接提高了安踏品牌在消费者心目中的公信力。”郑捷非常看重加内特的影响力，但他也强调这并非一次简单的签约，而是代表着安踏像阿迪达斯和耐克那样，会围绕明星开拓市场。
当天，郑穿着跟老板丁世忠一样的橘红色T恤，站在加内特身边，将丁说的每一句话，翻译给后者。
2007年的安踏在香港上市后，逐渐变得跟以往不一样，新的部门和新的机构不断诞生，老的部门也在扩大。2008年，郑捷来到安踏，之前他的身份是阿迪达斯旗下锐步中国区总经理。当年还有另外一个高管张涛加盟，他曾经的身份是联想创始人柳传志的助理。
丁世忠希望这些职业经理人的加盟，能为安踏带来更先进的管理规范和经验以及各种，他向郑捷说过自己的想法，希望安踏品牌能从现有位置继续向前发展，而在安踏前面，也只有耐克、阿迪达斯和李宁。
这番愿景后来变成了明确的目标：2013年，安踏要成为中国市场上销售额和品牌的双第一。当然，要完成这个目标，公司需要新的推动力。第一个动力就是与中国奥委会合作。当时与安踏同时竞争的，还是阿迪达斯、耐克和李宁，这3家公司都有同中国奥委会合作的历史，只有安踏为零。投标前，丁世忠领着张涛的团队，拜访了大量的官员和专家，不厌其烦地介绍安踏的品牌和营销。2008年6月，安踏如愿中标，获得了温哥华冬奥会、广州亚运会、伦敦奥运会三大赛事为代表，共11项国际奥林匹克赛事的领奖服权益。
这是一份超级赞助，因为此前还没有哪一家企业，能够在如此完整的奥运周期内，与中国奥委会和中国体育代表团有如此密切的关联。超级赞助自然也是超级花费，据安踏内部人士说“不低于2008年奥运会TOP级的赞助门槛”，一个可以参考的对象是2008年奥运会TOP级赞助商联想，其代价是6500万美元。
不过，丁世忠认为这些付出是值得的，安踏获得了中国体育的官方身份，就像阿迪达斯是奥运会的官方赞助商，大家都在试图掌握优秀的赛事，要赶超领先者必须从获得独享的优秀开始。
加内特则是另一名高管郑捷带来的另一种优势或动力。在阿迪达斯和耐克公司内部，都有一支为运动员服务的队伍。其中部分工作人员甚至是体育界的退役运动员，他们对运动员的需求和个人情况能了然于心。
业界流传着两个例子， 只要“老虎” 伍兹对球杆有一点不满，耐克就会一掷千金反复修造，只要“飞人”刘翔的脚稍有不适，近一米高的球鞋设计图纸就可能顷刻间毫无价值。
郑捷来到安踏后，将安踏原来唯一一个公关部门，一分为二变成了品牌市场中心和体育市场中心，后者正是专门服务于运动员的团队。这支队伍的重点工作就是与运动员培养感情。篮球部专员裴龙就是体育市场中心的一员。去年年底，他们与加内特的经纪人展开了密切的沟通。KG中国行，他们有专人照顾KG的朋友和亲人，目的是让他们觉得在中国宾至如归。
最重要还有一点，他们得为加内特讲解安踏为他设计的战靴，并听取他本人的建议。这至关重要，不仅关系到球星的感受，也涉及到相关产品的市场销售。加内特给阿迪达斯代言时，就曾对自己战鞋的控制力、科技、颜色、外观等表达过意见。
加内特的意见经过数次强调，终于在今年年初由裴龙们带回了公司，一个34岁的篮球运动员，对球鞋的要求是决不能让脚踝受伤，因为一次伤痛很可能就会导致退役。保护再保护，为了让加内特放心，安踏特意为他的晋江之行安排了量脚。
加内特脱下鞋，卷着裤腿，站在安踏花高价购买的足底压力测试系统上扫描脚模，然后工作人员用卷尺和绳子记下脚长度、宽度等一系列数据，如此他的新鞋才能正式开始制作。
在加内特量脚时，潘淳和他的同事正在实验室的另一个房间等候数据，他们是安踏商品管理中心的职员，负责设计KG新赛季篮球鞋的样式。潘淳的上个工作岗位是耐克，他的同事们，包括安踏运动实验室，大部分也都是从耐克或者阿迪达斯跳槽而来。
“阿迪或者耐克在中国的任何一双鞋，我们都可以设计出，因为以前那都是我们干的活。”虽然现在针对消费群体不同，他们不再为一线城市，而是为二、三线城市的消费者设计鞋，但方法和原则是一样的。
根据裴龙们反馈的意见，加内特的新战鞋，底面用了安踏最新研制的反弹和反震材料，鞋舌下的反口使用特殊材质的网布，在保持鞋本身舒适性的同时，也对脚踝处提供严密的保护。
这些用料再加上加内特脚的尺寸，拿到所有的数据后，潘淳们必须尽快设计出最终版本，按照公司的，这款鞋已被列为安踏今年重拳推出的商品，第四季度就要登上货架。
这便是获取明星后的第二个步骤，围绕开发产品。郑捷刚到安踏时，品牌、商品、销售三大块基本分割，郑捷极力推动安踏建立一个完整的销售路径，“我不希望安踏只是简单卖一双鞋子，或者卖一件衣服给消费者，我们应该是提供一种概念或者生活方式。”现在，这套完整销售体系在安踏已经初步形成，郑捷的目标是安踏也要像阿迪或耐克那样，成为一个讲故事的高手。
因此，潘淳的工作在安踏的流程中就起着承上启下的作用——公司根据自己的需求，决定明星代言的主题，潘淳们根据主题进行设计，品牌部再将主题通过活动传递给媒体，最后是专卖店根据这个主题进行商品陈列和摆放。
孙贤肖干的就是第三步骤的活，他是安踏品牌市场中心的专员，他的小组参与了加内特中国行的所有策划方案。如何让这双鞋在国内有一个响亮的推广机会呢？世博是个不错的平台，这里做活动无疑会引起众多媒体关注。
他们并不想让加内特当一个简单的明星游客，仅仅在世博的新闻上擦出一点花边。安踏最想的是在世博新闻中心举办一个活动，获得气派的现场和充分的关注，但世博新闻中心有规定，不能在此发布企业活动，交多少钱都不行。
必须想法变通。
为了敲开世博会，孙贤肖和同事在前期搜集了很多资料，得知世博局副局长周汉民很喜欢篮球，也知道加内特和凯尔特人队，这让他们找到了突破点。孙贤肖和同事想到了“送礼”，有朋自远方来，送给世博一份礼物，这种礼貌举动，主人总不好拒人于千里之外。于是乎，安踏高层联系上了周汉民，说明用意，将一场商业秀变成文化交融之旅。
8月4日下午，加内特成为世博新闻中心迎来的首位“客人”，他将安踏为他设计的球鞋作为礼物送给了世博局活动部部长陈竹，作为回礼，陈竹送给他三个“海宝”。见证这个过程的，是安踏邀请的20多家媒体以及世博新闻中心下属的另外20家媒体。热闹的场面出乎孙贤肖的意料。
CCTV5记者李宁，在加内特中国行期间，一直跟拍所有活动，他也参加过耐克、阿迪达斯还有其他企业举办的商业活动，而安踏操办的活动，在他看来已经越来越老辣和成熟。与加内特差不多同期来华的科比·布莱恩特，是耐克的代言人，名气还要略高于加内特，但“科比中国行”的新闻曝光率，却远低于“KG中国行”。
显然，世博活动背后的“中国式智慧”，是国际运动品牌不具备的，这是本土企业的优势。安踏也并没有止步于世博会的成功，8月5日，他们还要在这个城市的商业地带港汇广场，作最后一场“秀”。
作为中国行的第四站，加内特被安排到港汇专卖店按下手模，然后到商场中间镂空的大厅，与球迷进行了一个简短的互动。消息传开后，港汇的安踏专卖店，聚集了众多闻讯而来的KG球迷，他们拿着签字笔和相机，期望能够得到偶像的签名和合影。
不过，安踏体育市场中心的工作人员可不想在最后出现任何纰漏，从中午开始他们就一直在布置KG进场路线，进场前一小时，安踏又特意叮嘱商场的保安，“要从电梯出口处开始，就要将人群拦在过道两边”，“绝对不能有一丝差错！”
下点4点半，KG从电梯中走出。在一片声嘶力竭的叫喊声中，他并没有注意到自己刚刚走过了曾经的老东家阿迪达斯的专卖店。
在安踏专卖店停留不到一分钟，加内特就走向一层大厅，所有楼层都站满了人，中国球迷的热情比之世博会的气派，更加令安踏感到惊喜，上千人高呼“KG、KG”的叫声不绝于耳，安踏某员工对记者感叹：“我们这个专卖店迎来了史上人气最高的日子，远远超过这里的耐克和阿迪。”
KG在港汇停留前后不足15分钟，但现场轰动的气氛，让安踏的工作人员觉得心满意足。一切看上去都很美。
从获取优势体育、打包体育明星、推出产品概念再到品牌形象活动，直至最后的产品设计以及终端展示，安踏都能做到像耐克或者阿迪达斯那样专业，某些环节上甚至比这两位老师还要出色。
可问题是，安踏会做出500元以上的鞋，在同等地段跟这二者竞争吗？
郑捷的答案是不会，“二三线城市依然是安踏的根据地”，不管是产品的功能还是价格，安踏瞄准的还是中端市场的需求。写过《安踏，永不止步》一书的运动品牌咨询专家陈士信，也认为安踏不可能丢弃自身在二三线城市的优势，而安踏提出的中国第一，“其实想超越的并不是国际品牌，而是李宁。”
郑捷也说，去年安踏收购的意大利运动品牌FILA，才是安踏在高端产品的补充，而安踏品牌并不会向上走。“向上走，你以为竞争就会小吗？”郑捷反问。
时间再回到8月3日，年轻的小文家住厦门，听到加内特要来晋江的消息，他早早来到安踏公司门口守候，但保安将他和其他10多个球迷拦在了门户，即使加内特去参观这里的工厂形象店，他们也只能隔着玻璃窗向KG挥手。
“只有10几个球迷，为什么不让我们去要一个签名？我喜欢KG，但我讨厌安踏。”小文抱怨说。同样在港汇，当主持人说“让我们为KG呐喊”时，台下山呼海啸，但当他说“让我们为安踏呐喊”时，台下却一片寂静。
陈士信说，品牌不应高高在上，而应当提供与消费者沟通的机会或平台。但KG中国行最少的就是与球迷互动，除了在港汇和拍摄CCTV5“巅峰篮途”活动时与球迷有简短的问候外，KG的大部分时间都被安排到CCTV5、NBA中文连线等媒体专访。
郑捷说他们已经尽力了，港汇来的人实在太多，安排巨星跟粉丝深入互动，万一发生意外后果不堪设想。不过耐克的胆子显然更大，成都行中，耐克安排科比在后子门篮球公园为小球员上训练课，谁知天公不作美忽然下起大雨来，所有人都担心科比会离去，但耐克并没有劝走科比，反而让后者拿起话筒：“我从两岁开始打篮球，没有什么情况能阻止我打球。现在这点雨根本不算什么，我不会离开。”
比起电视广告上的“Just do it”，这番话更好地宣传耐克品牌背后想表达的牛仔文化。与KG的众多媒体访相比，科比的时间更多是在长春科技大学、暨南大学、西湖体育馆和粉丝直接交流。要做到与国际品牌神似，安踏似乎还有很长的路要走。
